面对瞬息万变的市场环境和日趋激烈的市场竞争,中国二十二冶集团西北公司不断深思如何使企业保持目前的发展,并在未来市场中依然取得良好的发展势头,即实现企业可持续发展,实现基业长青。

一是提升公司自主管理能力。公司要稳健发展,就要不断探索自我发展、自我完善的道路,努力实现规模和效益的双丰收。西北公司进一步解放思想,梳理公司的权责利,实行负面清单管理模式,做到除清单明确的内容外充分授权。在市场拓展上,对时长开拓系统的职工给予更大的自主权、更多的支持;在资金管理上,进行总量控制,注重提升公司的资金实力;在生产管理上,实行风险管控的前提下,下放分包选择权、施组审批权、物资采购权及合同审批权等。进一步提升了西北公司的自主经营能力、生产管控能力、经济管理能力。

二是提升区城公司属地化发展的能力。西北公司不断推进人力资源的属地化管理,至2022年,属地化员工达到了60%以上,骨干人员的属地化比例较之前明显提升。同时山西被公司不坚持推动生产资源的属地化,在公司高质量发展过程中引进、培育、集聚了一批信誉良好的合格供应商、一些熟悉当地人脉和市场规则的分包资源。积极探索符合西北区域市场的项目管理模式,进一步实现了生产组织方式的属地化。同时西北公司在建设过程中,坚持服务业主的中心理念,按照企业的最高标准进行施工,继续拓展属地化的优质生产资源探索和丰富智慧工地的应用场景,在确保安全质量的前提下加快项目节点目标的实现,彰显出了敢打硬仗、善打胜仗的西北铁军作风,赢得了业主的广泛好评。(冯静)

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