按照中国二十二冶集团《工程项目法律风险管控办法(试行)》的要求,公司高度重视并成立法律风险防范领导小组,并明确岗位责任,强化责任落实,实施责任追究制,建立起了“党政齐抓共管、法务部门协调指导、各部门 、各项目部共同负责、全体员工共同防控”的法律风险管理组织架构。能够及时分析本单位法律风险,并能按时上报《项目部法律风险管理检查考核评分表》,对较大风险项和重大风险项制定了防范措施。

认真处理涉诉案件,运用各种法律手段维护公司合法权益,公司发生1起买卖合同纠纷被诉案件,收到诉状后,公司立即与项目部、分包调查核实,并及时与集团法务部沟通,按照集团法务部要求,到法院调取原告提供的证据材料,并积极与原告协商,在充分调查核实基础上,向原告出具还款计划,表明我公司以双方协商的方式解决纠纷的意愿,最终双方经法院调解达成协议,履行撤诉手续。通过协商解决问题的方式,节省了诉讼费、违约金等不必要的费用支出。

根据全年的法律事务工作进展情况,青海公司法律事务工作基础比较薄弱,对法律方面及风险防控方面做的还不够好。公司法律事务工作存在不少问题和不足。公司负责签约的部门在合同履约过程中,还不同程度存在负责签约的部门不能及时向负责具体履约的项目部和财会部门及相关业务部门进行合同内容交底,对存在风险的合同条款未能及时进行专门提示,合同交底未留存记录现象,增加了合同履约过程中的法律风险。法律风险防范意识比较薄弱,法务人员不具备单独出庭应诉能力和处理相关诉讼案件的能力,导致在诉讼案件中总是处于被动应诉的境地。

公司将继续按照《中冶集团法治工作规划》和集团公司《工程项目法律风险管控办法》的要求,不断加强法治工作, 完善企业规章制度体系,深化法律风险防范机制,加快促进法律管理与经营管理的深度融合,将法律审核嵌入管理流程,高度重视法治文化建设,以法治文化推动依法治企向纵深发展。(杨延波)

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