基础管理工作是系统管理最基本、最重要的工作,任何管理的创新、效率的提高都是在扎实稳健的基础工作上取得的。基础管理工作必须以系统化的观点来谋划岗位职责,使各个岗位的工作能够相互衔接,从而形成快速响应、快速反应、快速决断的能力,进而提高工作效率和工作质量。

基础管理工作的加强,把责任体系的建立作为主要抓手,完善目标责任体系,层层分解落实目标责任,确保将企业战略与制度的要求贯彻落实到各层级、各系统,落实到最基层一线的项目、作业班组、作业岗位。要与中国二十二集团相关规定衔接起来,进一步落实量化绩效考核工作,考核范围由机关扩大到全公司,完善量化考核清单,逐步完善目标责任和考核细则,将结果目标与过程目标统一起来进行考核,最终达到激发员工工作积极性,提高工作效率,促进企业的进一步发展。完善企业制度建设和监督机制,推进公司规范化管理。切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实用性,加强领导落实工作责任,做到上下联动、齐抓共建。加强制度执行情况以及公司重点工作安排的督察督办工作,强化考核奖惩机制以及监察监督机制,推动制度执行,确保公司经营目标的实现。

加强人员管理制度建设。建立“能进能出、能上能下”的选人用人机制,统筹安排,合理调配,公司人力资源在公司内部形成员工的有序流动。把合适的人才放到合适的岗位,为想干事的人提供机会,为能干事的人提供平台,对干成事的人有效激励,激发广大员工干事创业的激情和活力。

进一步完善全员绩效量化考核。今年根据集团公司部署和安排,将在全员范围内实施量化绩效考核,对系统(部门、项目部)和岗位的目标分解与量化考核制度,建立以定量考核指标为主,定性指标为辅的KPI考核指标体系和考核细则,确保员工及时取得效益奖励,激发员工内生动力。(杨延波)

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