切实提升项目运行效率,提高项目履约能力。解决好项目管理的薄弱环节,抓好工期、质量、安全、分包队伍的管理。

重视项目策划管理工作,严格项目策划制度,是项目实施做到整体可控,项目管理工作高效、有序的进行。完善项目管理体系,对工程管理人员进行项目信息网上填报培训及检查,使公司信息系统得到有效应用。按集团文件要求细化项目管理,严格执行落实集团公司工程项目管理手册,推动项目管理不断趋向科学化、规范化。

加强项目监管力度,实时掌握项目情况,及时分析项目情报,实时进行项目风险预警,帮助项目解决实际问题。项目标准化工作持续推进,重点做好临建设施周转使用工作,尽量减少资金重复投入。要督促项目做好可周转使用临建的保护性拆除,及拆除物资的入库管理工作。

加强分包队伍管理能力,完善招标流程,制定招标规划,要逐步培养出一批业绩突出,抗风险能力强,信誉好的优秀分包队伍,使公司分包资源丰富、分包队伍素质过硬、分包成本降低,更好的做好项目履约工作。继续深入开展分包队伍评级活动,通过评级手段,不断的增强分包队伍的质量、安全意识,建立分包负责人约谈机制,增进理解,以合同为基础,提升分包的自我约束力。

进一步做好项目实名制工作,保证农民工工资发放到位,杜绝讨薪现象,建立农民工工资专项账户,协调好业主资金及时准确到位。过程中要及时解决分包索赔事项,避免因管理不到位引发的民工围堵现象。

加强项目质量、安全监管,大力推行标准化建设。加强项目过程质量管理,以现场保市场。要推行实测实量要覆盖,要把业主投诉的外观质量作为重点检查项。加强关键部位、关键工序的控制,要推行样板引入制度,强化细部做法,提高作业层操作水平。加强客户服务意识。对客户的履约就是对客户最好的服务,也是延续合作和市场开拓的基础,不论在建和完工项目,我们都要和客户建立长期有效的沟通渠道,对客户的诉求,第一时间要做出反应,实现对客户的履约承诺。按照安全生产“一岗双责”要求,强化基础管理工作,抓好责任体系的建立及运行;以“零容忍”的坚决态度,充分做好安全预防和过程管理工作,从源头和现场过程管理中,加强安全隐患排查治理,做到有隐患必治理,对重大危险源实施要特别的监管,确保万无一失;加大问责力度,查清原因,分清责任,要让相关人员收到教育和处分;进一步完善标准化管理体系,制定标准化实施细则,要高度重视标准化推行的意义,前期做好策划,过程中不折不扣执行。(杨延波)

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