随着中国二十二冶集团西北公司针对青陕甘宁西北区域市场战略布局的逐步深入,参加公开竞标会越来越多,要总结经验,积累数据,做好对外投标预算的编制工作,提高中标率。整理和分析以往所参加公开竞标的各种数据,包括与同时参与竞标的其他单位对标,通过各种途径提前学习和了解区域市场内其他各省市的定额计价资料和相关文件,为投标工作做好准备。加强与其他相关部门的沟通,认真分析市场、了解现场实际情况,做好施工成本的精准预估,为投标决策提供依据,使得投标报价更加满足中标要求。

继续加大竣工项目的结算力度做好已完工程竣工结算资料的编制与审核工作,在合理时间内完成项目结算工作,为“两金”清欠工作打下良好基础。继续加大分包工程结算力度。根据“收支两条线”的既定原则,对于达到竣工结算条件的分包工程,不管项目整体竣工与否,都要及时对分包完成竣工结算工作,及时确定分包成本。

严格按照集团公司相关规定及现行程序文件签订分包合同及补充协议,并加强项目执行的监管力度。对于新开工程,分公司拟组织相关人员到项目部进行分包合同交底,特别是对于分包施工范围、甲供材供应范围、超领料罚扣款、大临费、安措费、水电费、分包发票类型及税率等容易引起结算争议的事项进行提前说明和交底,确保分包合同在项目部的正确执行。

由于预算人员短缺和历史遗留问题的不利影响,分公司预算基础管理工作比较薄弱。做好在建工程预算的编制和审核工作。对于新开工程做好测算责任成本,为分公司与项目签订责任状提供依据。紧跟集团公司信息化管理要求的步伐,全员掌握和熟练运用信息化办公平台进行办公,并形成常态化管理。继续加强预算人员的管理及绩效考核工作。加强预算人员对国家、行业及公司相关文件的学习和理解,并严格按文件规定进行相关工作。(杨延波)

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