目前中国二十二冶集团西北公司人员的学历结构正逐步优化,大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军,同时随着近年来校园招聘的开展,大批本科毕业生加入公司人力资源队伍。公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。随着近几年校招开展,人员结构将逐渐趋向年轻化,工作经验丰富型人才占比不高,年轻员工刚工作不久,在技术、业务和决策能力上尚未成熟,这样不利于新老员工接替,也不利于公司技术的开发和决策的延续性。

当前公司人员配置较充裕,但随着公司规模不断扩大,施工领域不断发展,员工的整体素质和工作经验已无法满足多元化跨越式发展的需要。另一方面目前公司正处于改革创新发展的关键时期,时刻面临困难与挑战,员工的危机感有所增强,获得感有所减弱,导致部分员工的向心力和凝聚力有些许动摇。

根据公司总体战略经营目标,利用五年时间,围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立人才梯队、优化薪酬激励。

以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍,包括项目经理人才的队伍、职业专家人才队伍和专业技术人才队伍;并将人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。同时,通过培训等方式不断提升公司人员持证率。

坚持“不拘一格”的用人思想,打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障,实行“能者上,平者让,庸者下”的用人机制。

为保障公司瘦身健体、轻装上阵,顺利打赢“五大攻坚战”,为全面实现“两步走两跨越两翻番”战略举措打下坚实的人力资源基础,不断优化人力资源结构,规范劳动用工管理。(杨延波)

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