在管理上,信息化要有效支撑公司的战略管控,坚持以项目管理为中心的发展战略,解决横向接口流程衔接和纵向工作流程标准化,构建一个管理精细的企业,着力推进制度流程标准化和信息化有效融合,实现管理现代化。在运营上,信息化要支持公司异地分布的办事处、各项目部的有效沟通,提高运营效率,实现企业运作的协同;在决策上,信息化建设应用大数据、云计算等相关新技术,能够实现及时采集各类业务数据,并进行有效的综合分析,使公司各级领导能够获得必要的数据和信息辅助决策;在智能化上,要充分运用物联网、移动互联、AI等技术,实现数据信息采集的便捷性;在信息和知识上,信息化建设要在整个公司范围内实现信息资源的共享,实现企业应用集成。

因此,中国二十二冶集团西北公司信息化建设必须基于BIM、大数据、物联网、云计算、移动互联、商业智能等信息技术打造一体化信息平台,融合业务财务,优化工作流程,提高企业管理能力和水平,提高经济效益,提升核心竞争力,通过企业信息资产的管理与开发为企业的可持续发展提供一个支持环境,实现企业经营管理的数字化、智慧化转型升级。

时刻关注企业外部环境的变化与发展,尽量保持企业业务发展需求与信息化技术发展的同步性,与时俱进。要主动借鉴国内外先进的信息化技术与发展理念,学习先进的信息化管理模式,提高信息化技术的弹性,采用灵活的技术架构,提高信息化系统对业务发展变化的适应性。

合理运用信息技术,注重实用。技术选择上不求最新最好,而强调最大限度利用已有的成果,强调符合公司信息管理的实际需要和发展需要,强调技术的成熟性和性价比,强调技术的市场存活能力,注重实用性。(杨延波)

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