中国二十二冶集团西北公司作为一家建筑施工企业,同其他建工企业一样,遇到过施工现场管理混乱、施工工序和流程不合理、施工过程质量管控力度不够及专业分包和劳务作业管理不到位等项目管理难题。面对上述问题,西北公司主动制定可落地实施的行动策略,提升施工管理水平。

一是统筹全局,做好项目施工部署策划。建筑工程周边环境一般都比较复杂,每次施工前,西北公司都会进行充分的实地调查与踏勘,搜集各方面的资料,考虑可能发生的各种情况,因地制宜,根据工程实际确定合理可行的施工总体部署。当施工过程中影响因素出现了变化,各项目都能依据实际情况及时进行调整。

二是规范施工任务分配,建立责任追究制度。西北公司在施工管理方面不仅对整个项目的管理人员进行明确分工,而且对施工管理人员进行项目管理知识普及,明晰整个工程项目管理的组成。另外还建立了责任追究制度,对项目管理责任心不足的管理人员及不服从命令的施工作业人员追究相应的责任。保证市政工程项目管理人员目标明确,各司其职,井然有序,现场施工能够按照项目总体部署进行。

三是做好技能培训、强化质量管理意识。西北公司对各工程项目施管理人员加强了专业技能的培养,在分项工程施工前负责人员都会认真研读图纸,深刻领会设计意图,做好技术交底工作,为现场质量管理提供理论依据。另外公司还建立了奖惩机制,严格对施工过程中的每一个环节进行质量监督,做好工程的质量管理工作。

四是捏紧专业分包与劳务作业命脉,以制度规范管理。专业分包与劳务作业合作方的选择应尽量通过招投标方式确定,并优先选择施工能力强、履约信誉高、管理规范的市政项目施工队伍。西北公司对专业分包与劳务作业的行为进行了明确的规定,一旦超越其范围需及时提醒并给予相关的处罚,并将相关条款在合同中予以确定,项目施工前期对专业分包与劳务作业管理者进行合同交底,项目实施过程中严格按照合同条款进行执行。(冯静)

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