中国二十二冶集团西北公司规范PPP、EPC、施工、分包、采购等各类合同的标准文本,加强合同的法律审核与专业审核。进一步规范项目公章管理和分包、采购等合同的签订管理,调整和明确项目部人员对外签字及合同签订的授权范围与审核流程,并强化落实机制与责任追究机制,堵塞合同签订的经济与法律漏洞。对于项目部公章效力的适用范围,人员签字的适用范围等相关授权体系,公司内部制度的结算、付款等相关规定都要写到分包、采购合同中去。

通过标准文本的完善和非标准文本合同的严格审批,借助于信息化工具,形成信息化的单据,堵塞相关漏洞。总之要通过完善各种法律书证,提高层级设防,形成对公司有利、法院能够支持的应诉条件。加强法律顾问队伍和法务人员队伍建设,合理利用社会法律资源,协同开展法律风险管控工作,维护企业合法权益。

完善并利用全面预算管理体系,加强财务资金风险管理。围绕公司战略目标,针对经营管理中存在的主要矛盾和问题,科学下达和调整预算指标体系,引导各单位优化资源配置,在提高项目创现能力和企业发展能力的同时改善财务结构、化解财务风险。完善财务预警系统,对两金、带息负债等资产与负债指标以及资金收支,进行全面监测,发现问题及时采取控制措施,确保企业资金链正常运转。加强财务信息化建设,在完善现有资金支付信息系统的基础上,加快完成财务共享中心建设,保证内控体系高效运行,防范财务风险。运用综合手段大力推进两金清欠工作。定期组织召开专题会议,对清欠项目进行梳理、分类、跟踪,强化责任的落实和目标的考核奖惩,确保两金清欠工作取得实效。(杨延波)

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