在中国二十二冶集团原有质量奖惩管理办法的基础上,西北公司制定了质量管理考核实施细则,细化了质量创优的奖励额度和分配原则,主要还是侧重于奖励项目经理部项目经理及技术质量人员为主,其他有创优贡献的人员为辅的奖励机制,并且在创优规划中详细的制定了各阶段的创优准备工作和影像资料收集工作表格,并每季度对各项目创优基础工作进行考核,对区域分公司加入协会情况进行考核,工程项目完工后对未完成创优指标的项目在项目兑现中进行考核。

保证项目实体达到创奖标准,领导重视,首先公司领导层要有精品工程意识,项目经理到现场作业人员,都要增强创优意识,结合工程实际,确定工程创优目标,使工程各个阶段、各个专业的质量均达到优质工程的标准,避免二次整改。真正把创精品工程扎根于每位员工的心中,确保项目“一次成优”,要常态式的抓到底、抓出成效,公司今年修订了奖惩办法,对在创优工作中发挥积极作用的各级人员给予奖励,目的在于增强创优主动性。做好前期策划工作,明确创优目标,项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展,即项目的质量管理必须具有针对性,从而使工作质量得到根本保证;做好过程管控,实实在在提高质量管理水平,鼓励应用四新技术,聚焦解决五大质量问题(渗漏、空鼓、开裂、部品、观感)控制过程质量,确保一次成优;通过建筑业10项新技术达到提高工程质量创造经济效益。中冶集团下发了《中国中冶创优工程细部做法手册》公司要求创省部级以上优质工程必须参照执行,运用好做法中直观的视频等进行交底、实施,确保一次成优。做好申报和检查工作,申报单位应及时向复查组提供申报工程的全部资料,包括建设前期资料、施工资料、监理资料、竣工资料、获奖资料及相关证明文件。 各项资料应齐全完整,施工资料、监理资料应装订整齐,有独立的资料目录。

与奖项评审单位顺畅的沟通机制,确保获取创奖指标;积极加入各级协会、监督站、省建设厅建立好关系网,分配专人及时关注各级协会、建设厅文件动向;建立各协会、住建厅的创优文件目录在新中大、微信群定期发布,让项目管理人员了解创优办法、使用时间要求、资料整理要求等文件做好创优前期基础工作。

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