信誉是一个建筑团队发展的根本,而质量是团队赢得信誉的前提。如何对质量做好根本管控,保证整个工程项目的“质”在必行,其根本是要加强过程控制。中国二十二冶集团西北公司严守质量大关,构筑优质工程。

一是提高专业队伍人员技术水平。专业队伍应该是在工艺技术、施工方面而言,具有相对专业执业资格的人员,而不是只有职业资格,却没有较强综合施工能力水平的队伍。而专业队伍多数是企业理念为效益至上的私营企业,管理人员配置达不到现场实际需求,对很多细节问题上的处理显得缺经验,再加上目前建筑市场人工费持续上涨的原因,导致很多团队无法找到专业的人员来施工,更多的时候只是为了痛保进度,进而质量在平衡过程中会进行让步。所以,提高专业队伍人员技术素养是质量把控的核心问题。

二是各专业工序质量把控到位。原材料是形成工程实体的基元素,只有合格的材料才会形成合格的工程实体。对进场材料做严格的检查验收是非常有必要的,需要做实验检测的部,必须要在材料进场后材料使用前进行试验,这是把好工程质量的第一道关口。每一道专业工序的质量控制都是达成最终目标的重要环节,牵一发而动全身。要严格避免在施工过程中由于作业人员技能、施工方法处理不善而造成的不合格工序。所以需要工序控制的技术人员、质量管理人员及操作人员都必须时刻绷紧这根弦,谨慎把控每一个环节。

三是有针对性地开展技能培训。想要强化项目质量管理,就需要提升管理人员的业务水平。质量管理人员要从本源上去预防和根治,对质量控制发展情况进行实时的跟踪与分析,并在发生或者造成更大的损失无法控制时需要有即刻处理问题的能力。此时就要求团队严肃对待每一次培训,培训的意义在于对,是综合能力、水平的提高,而不只是讲人员水平的“拔高”解一本规范。培训内容应多为实操和理论相结合,培训人员也应根据人员业务水平界定批次、按需求来选择培训的内容。(冯静)

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