供应商管理贯穿工程项目管理的全过程,是一个动态管理过程。有效优化对供应商的寻源、选择、考核评价及奖励与退出机制四个主要环节的系统化管理,实现对供应商全生命周期的管理,可以充分搅活供应商管理“一池春水”,保障企业稳定、健康、可持续的发展。

中国二十二冶集团西北公司充分寻源,开拓供应商资源新动能。西北公司全面加大全国性、大型、综合型供应商的开发,建立供应商资源库大数据管理体系,有效形成满足项目履约主要物资供应资源的区域布局。项目部层面则通过项目所在地资源市场充分调查,了解项目物资潜在供应商基本情况和信息,积极进行属地供应商开发。

中国二十二冶集团西北公司严把“两关”守住供应商选择质量高墙。一是严把准入关通过实地考察、第三方反馈评价、天眼查等管理措施或手段从供应商的规模、实力、信誉、履约能力等方面进行综合评定结合项目需求,确定资格审查条件和评定标准。二是严把采购关。充分利用电子商务平台,搭建阳光、公开、高效的竞标环境,合理低价择优选择供应商,为项目降本增效。

中国二十二冶集团西北公司沟通反馈,建立供应商考核评价双向提升通道。供应商考核评价是对供应商合同履约、信誉、服务等方面实施效果的综合衡量,也是对供应商资源择优汰劣、奖惩的主要依据因此,透明化考核评价结果,完善供应商的沟通反馈渠道.是促进合作双方双向沟通的有效通道。

中国二十二冶集团西北公司进行正负激励,建立供应商激励与退出机制。根据供应商考核评价结果,对供应商进行等级管理、有效实施激励和惩罚管控手段。激励机制则充分体现公平、一致的原则、使供应商受到激励后,提供了更好、更稳定的合同履约及服务水平。(冯静)

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