初春时节,走进中国二冶城建分公司会议室,密集布置,拿出实招硬招,明确经营管理路线图,夯基固本提升经营管理水平已见实效。2月14日,城建分公司月度成本分析召开后,又迅速召开2023年1月份经营管理基础工作推进会,就当前经营管理工作进行周密部署。分公司副总经理张翼鹏提出要求。

明确工作重点唱好开局春耕曲

对于企业而言,项目是一面镜子,如实映照企业的经营发展的质量,项目本身如果干不好,效益就无从谈起,因此管好项目、干好项目,全过程抓牢项目履约是项目管好管住 成本,取得良好经营业绩的前提和关键。城建分公司高度重视,以推进经营管理系统工作为主线,唱好开局春耕曲。会上,赋予经营管理人员新的重点工作。经营系统全体人员要紧紧围绕年度工作会议下达的经营目标任务,勇挑重担,精细管理,服务施工,提质创效,力争在管理提升年取得新突破;要抓紧进行对外结算,增强公司盈利能力;新开工项目要尽快签订经营目标责任书,要提前进行前期经营策划,严格执行项目经营策划先行板管理要求;要举办经营系统业务知识培训班,加强红黄蓝管理手册、规范盈利项目界定标准等一系列新制度新通知的宣贯学习,提升经营质量,助推项目百分之百履约;要全面疏理合同执行情况,严控分包合同控制价和招标价,发现问题及时纠偏;要加快已完未结项目竣工结算进度,分公司要定期开展合规经营检查,项目与项目之间要互查对比,保证项目安全平稳运行,最终实现项目盈利目标。

明确工作重心虽好开局备战曲

凡事预则立,不予则废。会上,张翼鹏特别强调,1月份开局顺起步快事关全年经济运行能否一帆风顺,对分公司完成全年各项经营目标任务具有重大意义。本月经营管理基础工作推进会信息量大,主要工作繁多,任务量艰巨,经营系统管理人员要高度重视,认真对待,一丝不苟做好经营管理工作。要千方百计加快对外结算,项目经理是经营管理第一责任人,要提前部署,精细安排,协同经营系统人员精准算量,保证项目经营成果实现预定目标。要继续推进经营精细化管理,规范月度成本分析、合同签订、合同评审等管理工作,保证即时播种,开花结果;要提升责任意识,种好自己的责任田;要勇于担当,提振精神,保质保量完成本职工作,为公司完成全年各项经营目标任务做出最大贡献。

会上,经营管理部相关人员通报了目标责任书签订、抵押金缴纳、经营策划、月度成本分析报送及存在问题、报表填报、月度成本分析检查、合同签订、合同评审、对内对外结算、已完未结项目逾期、竣工结算预案编制、分包竣工结算及分包进度结算台账等管理情况,为分公司今后进一步查漏补缺,提升质效,更好完成经营管理各项工作任务理清了思路,明确了奋斗目标。

城建分公司在包领导、经营管理部全体人员在主会场参加会议,项目部经营管理人员通过视频参会。(中国二冶城建分公司 索慧利)

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