中国二十二冶集团西北公司党委始终贯彻落实“技术升级赋能高质量发展”,坚决发挥党组织“围绕项目抓党建,抓好党建促项目”的思路,深度融合BIM技术,明确“党建+BIM”的管理模式,切实把党的政治优势转化成创新优势、发展优势,实现党建与BIM技术的双向融合。大力推广BIM技术应用,建立健全BIM技术管理体系及管理制度,优化各项资源配置和管理流程,引领建筑工程设计、施工、运营全寿命周期的信息化管理,实现BIM技术精准应用,助力公司高质量发展,BIM管理水平迈上新台阶。

研判BIM动态抓管理

中国二十二冶集团西北公司坚持牢守质量安全底线,坚持把品质作为工程施工技术行业发展的生命线,坚持科技创新动态分析研判,定期开展BIM例会,公司领导听取BIM建设情况、BIM管理举措等情况,制定《建筑信息模型(BIM)技术管理办法》,成立BIM中心,深耕BIM技术,分解全年BIM指标任务,推动全生命周期管理、全面品质管理、精细化管理,进一步提升行业技术和管理水平。着力推进基层党建均衡发展,以点带面、点面结合,不断完善党支部建设,提升党支部组织力,促进基层党组织能力建设全面加强。

为保障党组织和党员作风得到充分发挥,项目筹备之初,积极组织各项目部准备各项工作,请示上级党委成立党支部,最大限度凝聚项目管理、施工、物资供应、计划合同等专业力量,以工程建设“安全、质量、技术”分工为思路,严格党员示范岗划分,以党建工作引领项目建设。本着支部书记引领、党员先锋带头,激发支部入党积极分子、优秀共青团员及所有职工积极性、创造性,同时为项目生产经营提供保障的目的,精心打造完善系统各项板块,把党旗插在施工现场。

开展BIM培训促生产

中国二十二冶集团西北公司致力于数字化转型,通过数字技术赋能建筑产业,提高BIM技术协同设计能力,大力培养BIM技术专职人员,提高技术应用效果。通过内外培训相结合的方式,组织公司BIM专职人员开展BIM面授课活动,分类别、分层次、有侧重地进行培训,针对建模人员与技术人员主要侧重于建模软件以及渲染软件的操作培训,针对管理人员主要侧重于如何利用模型开展BIM应用点的培训。联合高校、专业BIM软件开发公司开展BIM培训和BIM技术研究,完成《基于地铁虚拟现实大数据实时监控系统》、《基于建筑信息模型综合数据分析系统》2项国家软件著作权申报。通过培训开拓BIM从业人员的技术视野,扩展BIM业务人员的技术手段,通过讲述BIM创奖案例,进行分析和重现,通过培训多款不同BIM软件,确定不同技术路线和工作思路,来解决实际机电安装过程中的管线碰撞和空间优化等各类问题。引用“雨再大,不润无根之草,天再公,不助自弃之人”,鼓舞大家加强基本功练习,认真学习,不轻言放弃。组织公司全体员工参加BIM考试,鼓励员工取证持证,提升BIM应用能力。

定期开展专题培训和线上微党课学习,加强科技人员的政治教育,压实了工作责任,把技术中心和BIM中心作为创新工作示范中心,负责公司的关键技术研究、创新指导、培训等工作。通过实践,初步形成了研发中心牵头,各项目积极参与的创新体系,打造出过硬的科技创新阵地。

落实BIM应用展成效

近年来,中国二十二冶集团西北公司在施工应用、科技创新、市场开拓三个方面平稳有序推进BIM技术应用,提升公司发展质效。以兰州瑞南紫郡超高层项目为试点,建立项目三维模型,利用BIM技术对施工过程中的关键技术、施工重难点方案设计进行研究、对比,优化设计方案,节约时间、人工、材料成本。在场地布置、施工方案优化、净高及支吊架优化、工程量统计、管线碰撞、施工模拟动画、BIM+无人机等方面策划和应用BIM技术。通过试点验证了BIM技术的应用效果,既能为项目建设带来效益,又能减少资源浪费。BIM技术的应用和推广极大地帮助传统业务领域实现新的突破,以科技赋能项目建设,推动工程质量、市场开拓、创新创优走出新局面,为项目插上“智慧”翅膀。

以党建引领助力BIM技术管理“强基提质”,补齐BIM技术应用短板,进一步深化BIM技术应用方法,拓展BIM技术应用渠道,将BIM技术与“党建+BIM”深度融合,坚持“上下贯通、契合实际、服务一线”原则,不断推出新举措新办法,全面提高项目管控能力和创效能力,使党建与BIM技术管理深度融合,为集团公司高质量发展和数字化转型保驾护航、蓄势赋能。(刘苗)

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