从企业发展战略性层面推进人才梯次建设,对于提高企业的经营管理水平和企业长远发展具有十分重要的意义。当前正遇烟草行业锐意创新、高质量发展的关键时期,那么,如何打通人力资源脉络促进企业可持续发展。笔者认为,可从企业人才的培养、管理、要素、因子等方面入手,通过“三发力”举措,着力提升企业人力资源软实力,激发人才的创造性,为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

一是在加强人才培养上发力。伴随企业经济发展方式转型的不断深入,企业人才建设越来越显示其在企业管理、品牌培育、终端建设、队伍管理、创新创和等诸多方面的重要性。从高质量发展的角度,有必要将人才梯次化建设纳入“十四五”规划,纳入企业日常管理目录,纳入绩效考评体系,旨在激活企业人力资源,提升企业核心竞争力。

二是在注重人才要素上发力。人才创新发展离不开具体的工作实践,对此,必须尊重历史,尊重现实,尊重实际,打通员工职业生涯成长发展通道,建立更为灵活的人才管理机制,给人才队伍建立创新环境,真正打通人才脉络。用人才优势这根弦传承企业优秀传统,彰显当前干事创业的发展热潮,确保各类人才在企业发展中体现传承力。

三是在人才因子上发力。企业转型跨越发展,更多的是靠精神的激励,人才的创新,文化的引领。只有这样,才能正确引导干部职工以共同价值观为导向,认真践行行业发展宗旨,挖掘先进典型,树立先进标杆,发挥人力作用在精准营销、依法行政、规范建设、基础管理等方面的实用性,把“人人争先进、个个做贡献”内化到干部员工的价值取向上,实现企业人力资源在关键环节的关键作用。(谢宝江)