一年春作首,万事竞争先。当大家还沉浸在春节的节日氛围中时,中国二冶房地产公司以“起跑即是冲刺,开局即是决战”的状态、以时不我待的使命感和紧迫感,组织各单位、各部室召开多项专题工作会,并在第一时间部署了劳动竞赛活动,开足马力推进节后复工复产工作,铆足干劲书写公司高质量发展新格局。

春色即已同,人心亦相似。2月12日,公司召开2022年度春节后复工复产安全生产动员会暨项目履约专题(视频)会,传达落实中冶集团及中国二冶2022年春节后复工复产安全生产工作部署会议精神,重点传达了中冶集团董事长陈建光对安全生产工作的六个方面动员要求、曾建忠副总裁对复工复产安全生产工作的重要指示和部署,中国二冶徐永锋董事长针对节后复工复产安全生产及项目履约工作提出的七项具体要求,并对分公司节后复工复产安全生产及项目履约工作进行全面安排和动员。公司要求在严密防范织密扎牢疫情防控的同时,切实抓好节后复工复产。复工复产要做到安全排查与安全教育先行,要开展隐患全面排查治理;对于新入场人员、转岗人员,要严把教育关、入场关。要全面梳理现场年前遗留的安全漏洞,在开工前将安全排查整改到位。对于新开工项目,要从头从严从实抓好安全管理,为项目高效优质履约奠定基础。要根据项目建设实际,制定详细的进度计划目标,抓重点、强弱项,稳步推进项目建设。要组织制度学习和专业学习培训,为更好地保证项目安全生产和履约奠定坚实的根基。

公司在第一时间部署了劳动竞赛活动,并要求:一是要切实提升政治站位,充分认识劳动竞赛重大意义。公司各级领导及各部室、项目部要从讲政治的高度重视本次劳动竞赛的开展,充分认识到开展此次劳动竞赛对全面实现公司年度经营目标的重要意义,从而进一步增强大局意识和责任意识,层层动员,上下协同,共同发力,同心同向创造出新的业绩。

二是要深度践行“契约”精神,全面完成竞赛各项任务,为全年目标的实现开好局起好步。要聚焦本次竞赛各项节点目标,深入践行契约精神,兑现向业主和社会的庄严承诺。机关部门管理人员要强化作风建设,切实增强服务意识,加强协同配合,尽职尽责,主动作为,“扑下”身子深入基层,紧扣竞赛各项考核节点目标,科学组织,优化方案,为施工一线提供服务和指导,在确保安全和质量的前提下,助力劳动竞赛的深入开展。各项目部要充分发挥团队精神,调动全体管理人员和劳务队伍的积极性,以责任和担当,努力拼搏、多措并举、统筹兼顾,采取超常办法和有效措施,迅速掀起大干热潮,实现“以月保季,以季保年”,保证劳动竞赛的完美“收官”,以项目的履约创效,为公司营收和利润指标的完成厚植根基。

三是要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,争当竞赛“排头兵”和“急先锋”。一个党员,一面旗帜;一个支部,一座堡垒。在如火如荼的劳动竞赛中,考验的是党员干部应对难题和解决问题的能力。公司党员干部要切实增强责任意识和担当意识,满怀对党和企业事业的热血忠诚,以上率下,既当指挥员又当主攻手,以自身的“一马当先”迎来企业的“万马奔腾”。党员领导干部要靠前指挥,以实干苦干的工作作风,激发全体干部职工干事创业的火热激情。同时,要在织紧疫情“防控网”,确保员工健康安全的前提下,圆满完成竞赛任务目标。

使命在担当,铆劲开新局。起好步,开好局,新的一年,房地产公司将牢固树立稳字当头、稳中求进的工作总基调,深入践行“精、深、实、牢”经营管理精髓要义,以“赶考”姿态跑出复工复产“加速度”,倾力打造中国二冶品牌,为中国二冶高质量发展贡献力量!