为积极落实队伍赋能转型,凝心聚气、激发活力,全面提升企业软实力,近日,上虞区烟草专卖局(分公司)积极探索、统筹设计,充分激发队伍“互联网+”转型升级新动能。

标杆引领,比学赶超“挖潜力”

优化岗位标杆评选机制,通过选树标杆,鼓励干部职工当先锋、见行动、作表率,对照标杆找准提升空间,努力构建一体联动的全员持续选标、对标、超标机制,从而激发活力、挖掘潜力,推动工作改进、队伍锻炼,全面营造“对标先进、比学赶超”的浓厚氛围,形成干事创业和攻坚克难的工作合力,推动上虞烟草各项工作再上新台阶。

数据驱动,队伍优化“添动力”

持续推进干部队伍精而可续、员工队伍和而有为。选精配强干部队伍,整合盘活员工队伍,吸纳储备新生力量,全面优化队伍结构。紧扣“互联网+”转型要求,聚焦互联网思维和数据意识,不拘一格加强人才培养,全面提升队伍能力素质。

创新模式,课题攻坚“增活力”

改进管理方式,减轻基层负担,推行“党建+项目”“团青+课题”的模式,发动青年党员力量,积极认领攻坚课题,全面营造支持干事、鼓励创新的良好氛围,充分激发基层潜力、动力和活力。

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