按照中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径举措的总体部署，桥梁工程分公司持续深入开展六个专项行动，切实把准六个专项行动的深层次要求，做好行动计划、列明事项清单，逐项抓实抓细抓到位，切实发挥好其补短板、强弱项、促进战略执行的长效机制作用。年关将至，分公司全面加速“六专行动”任务清单清零，确保年度完成率100%，决胜年末收官战。

一、工作开展情况

根据分公司党总支工作安排，8月组织召开“六专行动”半年总结推进会、11月组织召开四季度总结推进会，每月开展专项工作总结并撰写工作简报，有针对性地就各项工作推进情况形成过程记录，确保不偏离全年目标。次年一季度开展2023年度“六专行动”分析自查工作，并形成总结报告，全面提炼亮点、深挖过程不足，为来年“六专行动”持续赋能企业发展提供可借鉴经验。

二、下一步工作重点

要强化“组织领导、协同联动、督导检查”等工作举措。全面落实专项行动的部署要求。更大力度推进巡视整改和成果运用，着力推动党建经营深入融合，部署安排各项重点任务，把“六专行动”作为巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设的具体举措。深化中央巡视整改方面，要创新形式推动党建工作融入生产经营，推进党建成果转化；紧扣分公司专业能力打造主线，深度报道项目攻坚、品质提升、大干快上等亮点，以宣传擦亮品牌；巩固开展党风廉政宣传季活动成果，为分公司营造风清气正的干事创业氛围。

要在坚持往年成熟做法、有效经验的基础上强化实施推进。做到思想认识准确到位、问题查摆较真碰硬、过程推进抓铁有痕、成效成果扎实过硬，进一步把政治效能转化为推动发展、促进执行的工作实绩，真正起到抓重点、补短板、强弱项的作用。提高政治站位，增强政治责任感、战略使命感、现实紧迫感，充分认识六项行动的重要意义。创新驱动专项行动方面，完成房建和市政创效案例库编制，为后续项目提供参考，持续跟进项目创效的进展情况，定人定点进行督办，确保创效点的落地；低效无效资产清理专项行动方面，通过落实领导包保制、明确清理责任人、签订专项责任状等方式，推动清欠结果落地；推动信息化建设专项行动方面，持续完善信息化系统体系建设、强化信息化考核工作，提升信息化系统的使用合规性和有效性。

要突出“问题、目标、实干、结果”四个导向。准确把握专项行动的工作原则正面迎击战略布局调整给市场营销、项目履约、现金流和“两金”等工作带来的挑战，进一步加强高端资源对接，落实分公司市场战略布局，打造品牌优势名片，也要充分利用好行业领域机遇空前等一系列机遇，保持战略定力，以更大的积极性、主动性和创造性，扎实开展好各项工作。提升项目履约水平专项行动方面，牢固树立全年确保产值目标不动摇，重点抓好项目产值释放、新开项目产值快速释放，以生产会、项委会及劳动竞赛等形式，快速解决项目履约困难；狠抓安全生产专项行动方面，严肃落实《月度安全检查工作实施细则》，持续加大项目日常行为监督考核力度，依据中建智安平台为依托督促项目落实好日常安全管理动作；现金流管理提升专项行动方面，做好资金策划应用及推广工作，完善分公司资产抵债管理方案，签订房产抵出专项责任状，多部门上下级联动，明确抵房工作小组职责、落实人员责任，明确房产抵出时间节点，严格执行奖罚，将房产抵出作为招采、结算支付等环节的主要手段。

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