建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，这些方法都是可以帮助企业构建薪酬体系，更能解决实际上的算薪问题，喔趣科技工资管理软件的使用更可以帮助企业构建薪酬提下，解决算薪复杂的问题。

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