“双减后，我们精简团队，靠的是用 AI 提升人效。” 伴鱼 CEO 黄河在谈及行业洗牌时，将 “进化” 视为生存核心。他认为，AI 不仅是技术工具，更是重构教育行业竞争力的关键。
黄河回忆，伴鱼早期依赖真人外教，但政策调整倒逼转型。“2022 年开始，我们将 AI 大模型深度融入产品，比如用文生图技术生成动画课件，极大降低成本。” 效率提升让团队得以聚焦核心教研，“原来需要 10 人团队做的课件，现在 1 人加 AI 就能完成，且质量更高。”
在他看来，AI 正在抹平传统教育公司的 “护城河”。“过去，巨头靠海量题库、动画素材建立壁垒，但现在 AI 能直接解题、生成课件，新玩家与老玩家站在了同一起跑线。” 伴鱼的应对之策是 “快速迭代”：从阅读营的 AI 答疑，到智学产品的AI私教 “可可老师”，每季度都有功能更新，“进化速度决定市场地位。”
黄河特别提到 AI 对教育公平的推动。“优质师资集中在一二线城市，但 AI 能把名师的教学逻辑复制到全国，让偏远地区的孩子也能享受个性化辅导。” 伴鱼已在部分乡村学校试点 AI 阅读课，数据显示，学生的阅读兴趣获得很大提升，“这才是技术的真正价值。”
对于行业未来，黄河判断 “AI+IP” 将成主流模式。“孩子对虚拟形象的接受度很高，可可老师、Tina大王这样的 IP，既能传递知识，又能建立情感连接。” 他透露，伴鱼正探索 IP 跨界合作，“未来可能让孩子喜欢的动画角色走进课堂，让学习更像一场探险。”