作者：李彦龙｜佳媛彦龙软件开发（深圳）有限公司 创始人、CEO
发布日期：2025 年 11 月 27 日
近一段时间，外界对“海外人才回流”“信任工程”“青年样本”“大企业帮扶小企业”等话题的关注不断升温。
在这一整条链路里，其实最重要的一件事：
为海外青年，探索一条——
在正确叙述里、以选择秩序为前提的“回流路径样本”。
不是喊口号，不是政策复读，而是把一条可走、可复盘、可验证的路径先跑出来。
一、海外人才回流：不是一句口号，而是一条“能被走出来的路”
在现实结构中，“新的东西最难的是归口”。
你既不是单纯的科技项目，也不是传统意义的招商引资，更不是哪一个单一的可以完全兜住的类别。
创新有科技属性
有企业属性
有叙述属性
还有社会治理与金融结构的影子
这就带来一个现实问题：
海外人才如果是“新物种”，
在现有制度下往往很难被快速、准确归口。
一线窗口通常只有执行职能，很难在短时间内完成战略判断；
沟通稍有偏差，就容易让海外人才产生误解、产生抵触情绪，
甚至会形成一种错误的“心理定势”：
——“回不去、对不上、落不了”。
我做的，就是在这个结构空档里，
先用一个人的样本，把这条路走出“样本感”和“可复制感”。
二、“海外人才 → 国内直达响应”：不找关系、不绕层级、但要在秩序之内
我一直强调的那条路径逻辑是：
不找关系
不绕层级
不靠“谁帮谁打招呼”
而是通过一种结构化路径，
让海外人才可以直达国内响应窗口。
这条路径的前提只有一个：
在正确的方向上，
在正确的叙述里，
做正确的事，
学会选择秩序。
选择秩序，不是“等通知”，
而是理解国家叙述的边界，在边界内把事情做到极致。
因此，我没有把问题抛给国家，而是先把压力放回企业侧——
从我自己的公司内部，先搭一个“海外人才回流模块”。
三、企业侧先行：用产品模块
作为企业，我本来就要做“创新模块”“创业者扶持模块”。
在此基础上，我计划叠加一个 “海外人才回流模块”，由企业来承担前端的那段“穿针引线”工作：
前期人文关怀与心理托底
让海外青年知道：自己不是孤岛
有人能听懂他的叙述，而不是一句“你先回国再说”
协助快速定位前期归口与响应窗口
帮助大致判断：
这是偏文旅？偏科技？偏产业？偏人才？
帮助他们在国内找到初步的着陆点，而不是到处“碰壁试错”
提供国内指引与节奏建议
什么时候适合回国
回国后先去哪座城市、哪条赛道
如何避免“节奏错位”带来的心灰意冷
这不是“代替政府”，而是在企业端，先搭建一个软着陆系统，让海外人才不必从零开始“猜结构”。
四、金融“泄压”与青年样本：这条线远比现在看到的复杂
很多人看到我提“金融泄压”“暂停还贷”，
以为那只是某种情绪化表态，
其实完全不是。
我做的是一条长期金融结构样本线：
我以身入局，收集的是“行为样本”“心理样本”“结构样本”；
但真正要跑出来的，不只是我一个人的案例，
而是一个长期、复杂、需要大量样本支撑的结构性模型。
它的难度在于：
时间跨度长
涉及变量多
影响层面广
不可能“一蹴而就”
这条线的意义在于：
让“学术”真正回到实践，
让“报告”真正基于实战，
让“模型”真的能在真实世界里跑得起来。
青年样本不是 PPT，
而是像我这样的人，用自己的真实生活去验证：
在金融压力之下
在创新高不确定性之下
在海外与国内叙述交错之下
一个人如何保持秩序、保持理性、保持善意、保持创造力。
这是我正在做、也愿意持续做的“认知样本”。
五、实体先行，APP 后置：叙述先跑通，产品再上线
很多人以为我是在“做 APP”，
其实方向恰恰相反——
我先做的是实体结构，APP 只是后置的叙述载体。
先跑通的是：信任工程 + 文旅样本 + 海外人才回流路径 + 青年样本等等
APP 是在上述结构跑顺之后，用来承载叙述、承载服务、承载协同的工具
所以我刻意做到：
小程序只做展示层原型
APP 暂缓上线
产品商业化后置
实体路径优先跑通
信任工程与 APP 是互补关系：
信任工程负责：结构、秩序、责任、路径
APP 负责：可视化、入口化、服务化、全球化
先跑实体，是对自己负责，也是对国家叙述负责。
六、这不是政治口号，而是企业主动承担的那部分社会责任
我反复强调一点：
信任工程不是政治口号，
更不是谁给谁“戴高帽”。
我做的，只是站在一个企业创始人、一个普通留学生的位置上，
主动把企业社会责任提前、结构化地承担一部分：
减轻政府负担，而不是增加负担；
帮助行业形成良性循环，而不是依赖“问责倒逼”；
用真实的血肉样本，让抽象的“信任”变成可见、可触的结构。
我所有描述的内容，都不是对行业的“对抗”或“指责”，
也不是某种单一的“遏制手段”，
而是希望通过 合作 + 沟通 + 机制，
在更长周期里，形成一个 可循环、可微调、可升级的行业生态。
七、不要抱怨，不要钻牛角尖：改变从来不是靠情绪，是靠结构
这一路走下来，我非常清楚一件事：
抱怨只会让人钻进牛角尖，
钻进去之后，很长时间走不出来。
所以我给后来者的建议很简单：
你可以难过，可以疲惫，可以躺下，但最后还得站起来继续走——
否则你就会被困在自己的情绪循环里。
我自己是怎么做的？
比如我最初给几乎所有互联网的创始人、头部资本都发过BP。
他们可能不回、可能静默、可能“只读不回”，但这本身就是一个现实反馈：
如果所有人一眼就能看懂，那就不是创新，
真正的创新，一定伴随“真空期”和“观察期”。
接受这种“真空”，
也要愿意在“真空窗口”里把结构打磨扎实。
八、海外人才回流路径的意义：给后来者，留一条可走的路
我现在做的，其实就是一件事：
用自己的真实经历，
为“海外人才回流”这条路，
留下一个可验证的样本。
这条路的意义不在于我个人能走多远，
而在于：
未来有更多海外青年想回来的时候，能少走一些弯路；
有创新想法、有结构能力的人，不会因为“归口难”“沟通难”“被误解”而提前放弃；
企业与政府之间，能通过样本形成更加成熟的协同机制。
海外人才回流不再通过“关系”，
而是通过一套清晰、温和、尊重人的结构化路径来实现——
那我今天的所有折腾、所有努力、所有静默期，
就都不白费。
结语
海外人才的回流，从来不是简单的人口流动，而是一整套的综合调试过程。
我愿意继续在这条路上，
以一个普通留学生、一个创业者、一个样本构建者的身份，
往前多走几步、多扛一点、多沉淀一些。
不是为了证明我自己有多特别，
而是为了——
让后来者，至少能看到一条：
“有人走过，而且走得通”的路。
—— 李彦龙
佳媛彦龙软件开发（深圳）有限公司
2025 年 11 月 27 日
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