当前，新质生产力已成为推动我国经济高质量发展的核心引擎，中央企业作为国民经济的“顶梁柱”“压舱石”，肩负着培育和发展新质生产力的重要使命。国资委持续推动中央企业财务数智化转型升级，既是落实国家数字化战略的具体举措，更是中央企业以创新赋能发展、以数智创造价值，培育新质生产力的关键路径。结合央企财务数智化转型实践，我就如何以财务数智化转型驱动中央企业高质量发展、助力新质生产力培育，分享几点思考与实践探索。
一、深刻把握新质生产力核心内涵，明确财务数智化转型方向
新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。为中央企业发展指明了方向，也为财务工作赋能新质生产力划定了核心坐标。
从财务视角出发，发展新质生产力的核心要义集中在两个关键维度：一是创新引领，打破传统财务管理模式的桎梏，以数智化技术重构财务流程、创新管理模式，让财务工作从“核算型”向“价值创造型”“决策支撑型”转变；二是价值创造，通过高效的财务管理，优化资源配置、降低运营成本、防控经营风险，将财务优势转化为企业发展优势，为新质生产力发展注入持久动力。财务数智化转型，正是将这两个核心维度落地生根的重要载体，是中央企业践行新发展理念、培育新质生产力的必然选择。
二、以财务数智化转型为抓手，激活新质生产力发展动能
财务数智化转型并非简单的“技术+财务”叠加，而是以大数据、人工智能、云计算等数字技术为支撑，对财务管理的流程、模式、理念进行全方位重构，通过创新实践和价值创造，为新质生产力发展提供坚实保障。结合集团转型实践，具体可从以下方面发力：
（一）以数智化创新，打破传统财务管理边界
财务数智化转型本身就是一场深刻的管理创新，其核心是通过智能化信息系统，实现财务管理全流程的标准化、自动化、智能化，彻底摆脱传统手工核算、层层上报的低效模式。所谓财务数智化，本质上是将核算、预算、资金、税收、成本等所有财务管理环节，全部纳入智能化信息系统，实现数据驱动、智能赋能。
在会计核算领域，通过构建标准化单据体系，将报销单、入库单、出库单、发票等各类业务单据统一规范，上传至智能化系统后，可实现自动记账、自动审核、自动出表，彻底改变传统手工记账、人工核对的繁琐流程，大幅提升核算效率和数据准确性。在资金管理领域，通过搭建资金集中管理平台，实现集团旗下各出资企业银行账户资金明细、资金实时流动、资金来源及去向的全程可视化监测；同时，将资金流动与合同、发票、业务单据等信息深度关联，实现资金支付的智能校验，确保资金流动合规、合理，从源头防范资金风险，让资金管理更具精准性和安全性。
（二）以价值创造为核心，释放数智化转型实效
财务数智化转型的最终目标，是通过效率提升、管理优化、决策赋能，实现价值创造的最大化，这也是培育新质生产力的核心要求。结合集团实践，数智化转型带来的价值创造主要体现在三个方面：
一是降本增效，释放人力价值。通过财务数智化转型，可实现80%的重复性、标准化财务工作由信息系统替代，大幅减少人工投入，降低人工成本和时间成本。财务共享系统的核心作用之一，就是实现账务处理、资金收付等基础财务工作的集中化、标准化处理，各出资企业不再需要单独设置会计、出纳岗位，相关工作全部委托财务共享中心处理，既精简了岗位编制，又避免了重复劳动。在效益测算方面，企业集团传统的分析方式是要求下属子惬意按月报送利润数据，并开展同比、环比、预算对比等分析工作，各级子企业需逐级分析、逐级上报，财务人员与业务人员的沟通成本高、工作效率低。随着效益管理系统上线，利润数据直接来源于业务前端数据，可在系统内实现一键穿透查询、一键生成分析报表，不仅节省了大量人工成本和时间成本，更提升了分析数据的及时性和准确性。
二是精益管理，挖掘成本潜力。新质生产力强调高效能、高质量，而成本精益化管理是提升企业效能、实现高质量发展的关键。成本管理的核心在于对标分析，通过将各生产环节、各产品的成本进行细化分解，与同行业优秀企业逐一对标，找准差距、分析原因、优化改进，从而挖掘成本潜力、提升企业效益。以铜冶炼企业为例，可将成本细化为粗炼段成本、精炼段成本、电解段成本、渣选成本等多个维度，通过与同行业先进企业对比，深入挖掘影响成本的技术指标、管理环节，精准找到提升空间，实现成本管理从“粗放型”向“精益型”转变。
当前，部分中央企业的成本管理大多仍停留在Excel表格核算阶段，个别企业虽形成了较为成熟的表格管理体系，但成本梳理的精细度不足、数据统计的及时性不够，难以满足精益化管理需求。随着成本管理系统的上线，将实现各生产环节成本的精细化分类与智能化核算，比如铜冶炼企业的粗铜单位变动成本、硫酸单位成本，以及天然气、电费、薪酬、折旧等各项成本支出，均可在系统内清晰呈现、精准核算，不仅提升了成本数据的准确性和完整性，更便于开展对标分析，有效提升成本管理的精益化水平，充分发挥成本管理的价值创造功能。
三是赋能决策，提升发展质效。财务数智化转型的核心价值之一，是将财务数据转化为决策依据，通过精准的财务分析，反映企业生产经营状况，为企业增产减产、投资并购、战略调整等重大决策提供科学支撑，这也是管理会计的核心职责。财务管理的核心的工作，就是透过财务数据，洞察背后的生产经营规律，为企业发展保驾护航。
通过搭建完善的财务数智化系统，可形成一套成熟的预算报表和财务报表体系，并将产品价格、产量等关键假设因素单独列示，与整套报表深度勾连，实现“一键调整假设因素、一键生成报表”的高效功能。当市场价格等核心指标发生变动时，企业可通过系统快速模拟不同产量、不同经营策略下的效益情况，灵活调整生产计划，实现企业效益最大化。在项目并购方面，可将拟并购项目的相关信息录入系统，构建专属财务模型，精准分析并购后企业的资产负债率、价格敏感性、汇率敏感性等关键指标，全面评估并购项目的风险与收益，为集团决策层提供科学、精准的决策参考，有效缩短决策周期、降低决策风险，推动企业实现高质量发展。
三、结语
新质生产力的培育和发展，离不开创新驱动，离不开数智赋能。财务数智化转型，既是中央企业财务管理的一场深刻变革，也是中央企业培育新质生产力、实现高质量发展的重要路径。作为中央企业的财务工作者，我们将持续深化财务数智化转型实践，不断创新管理模式、优化业务流程、提升服务效能，以财务数智化的“软实力”，赋能企业发展的“硬实力”，为培育新质生产力、推动中央企业高质量发展贡献财务力量。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
