中国有色矿业有限公司 王晓婧
当前，世界多国陷入能源抢购的恐慌之中，而中国却凭借长期布局的石油与铜资源储备体系展现出罕见的从容。
一、全球领先的石油储备体系
中国能源安全的基石，是规模庞大的石油储备体系。截至2026年初，中国已建成全球规模领先的三级石油储备体系——国家战略储备、商业储备与企业义务储备，原油总储备规模达12至15亿桶，能覆盖全国110至180天的原油净进口需求，远超国际能源署规定的90天安全红线。这一规模甚至高于美国的130至140天储备水平。
更具战略智慧的是中国“低价多储、高价适放”的储备策略。2025年全年，中国原油进口量达到创纪录的11.55百万桶/日，前10个月进口原油4.71亿吨，在国际市场低价窗口期精准完成了储备补充。与此同时，中国拥有全球最大的炼化产能——截至2025年底，国内一次炼油产能达9.3亿吨，千万吨级炼厂就有39家，从原油到乙烯、丙烯等基础化工品的全产业链布局，为全国工业体系铺好了深厚的安全缓冲垫。
在运输通道上，中国同样织就了一张多元化的能源保障网。通过共建“一带一路”，中国已建立起跨越西北、东北、西南和海上的四大油气战略通道，包括中哈原油管道、中俄石油和天然气管道、中缅油气管道等，陆路原油路径有效避开了马六甲海峡的海运风险。这种多元化的进口布局，使中国在中东原油占比降至四成的同时，从俄罗斯、巴西、非洲等国的石油进口为本国石油供应提供了稳定支撑。
二、铜资源的多维布局
如果说石油是工业的血液，那么铜就是现代经济的神经。凭借优异的导电性、延展性和导热性，铜已从传统的工业金属加速蜕变为能源金属，甚至在现在还具有了一定的金融金属属性。新能源汽车、人工智能、电网改造、算力发展等都离不开铜供应的支撑。
然而，中国铜产业的资源禀赋与产能规模之间存在着巨大的不对称。中国对铜的对外依存度高，2025年，中国精炼铜产量为1472万吨，占全球总产量的47%，但国内铜矿储量仅占全球不足5%，贫矿多、富矿少，铜精矿对外依存度高达80%以上。正因为目前全球铜矿产量略有下降，加之中国冶炼加工产量的持续增长，2026年全球铜精矿长单TC的基准价已跌至0美元/吨低位。目前，中国70%的铜矿进口依赖智利、秘鲁、刚果（金）等国铜精矿，2025年智利电力短缺、多地铜矿发生安全事故引发铜金属减产，直接导致中国冶炼厂铜精矿采购竞争白热化。
面对这一战略命脉的脆弱性，中国正在构建多层次的铜资源安全屏障。在海外布局上，中国企业已与“一带一路”国家建立了稳定的铜铅锌采购渠道，构建起“多国别、多资源、多模式”的供应体系。紫金矿业、五矿、中国有色矿业、洛阳钼业等企业已依靠矿业并购在刚果（金）、秘鲁、塞尔维亚、赞比亚等国锁定了大量铜矿公司的控股权。同时，各企业也加紧“走出去”步伐，在全球各地加快矿业并购步伐，2025年以来，白银有色成功收购巴西Serrote公司100%股权、中国有色矿业成功收购哈萨克斯坦SM Minerals70%股权、江西铜业收购厄瓜多尔Cascabel铜金矿100%股权，这些矿业并购的累累硕果都标志着中国企业在铜矿并购领域经验越来越丰富。在国内勘探上，新一轮找矿突破战略行动取得重大进展，青藏高原形成了玉龙、多龙、巨龙—甲玛和雄村—朱诺千万吨级铜矿资源基地，资源增储潜力巨大，青藏高原有望成为世界级铜资源基地。通过“海外找矿+再生回收”双保险体系，我国铜资源的全球化布局已初步成型。
三、能源矿业发展需要新质生产力为支撑
仅靠储备和并购远不足以化解长期风险，如果说储备是“治标”的短期手段，那么技术替代与能源转型才是“治本”的长远之策。
在石油领域，中国掌握着全球唯一大规模商用的煤制油、煤制烯烃技术体系。截至2025年底，我国煤制油产能达到950万吨/年，煤制烯烃总产能突破1800万吨/年。当国际油价因地缘风险突破100美元/桶时，煤化工从微利转向暴利，石油化工产业链可灵活切换至煤基路线，为化工行业设置成本“天花板”，大幅减少对国际油价的依赖。与此同时，新能源革命正在从消费端重塑能源结构。2026年初，中国新能源汽车渗透率已达35%，每年减少数千万吨燃油消耗。2025年非化石能源发电占比超过35%，光伏、风电、水电、核电等清洁能源装机容量居世界首位，单位GDP能耗持续下降，经济对石油的依赖度呈现结构性降低。正如德国《明镜》周刊所指出的，中国不仅储备了大量石油和天然气，还以高达70%至85%的全球市场占有率主导了从光伏面板到储能电池、电动汽车的新能源产业，这场能源危机的赢家“偏偏是中国”。
而在全球铜矿采选冶领域，新质生产力正成为中国企业突破技术壁垒、抢占行业制高点的核心引擎。在采矿选矿环节，紫金矿业携手华为构建的5G智能采矿系统，通过人工智能与物联网的深度融合将铜矿回采率从82%提升至91%。江西铜业永平铜矿联合华为打造的“矿鸿”操作系统，以数字孪生技术为矿山装上“智能中枢”，实现人工成本降低17%、年节电5.4万度的显著效益。中国在赞比亚企业中色卢安夏新矿部署了中国企业自主研发的智能潜水泵排水系统，已在深度达1200米、总排水量约1.3亿立方的极端工况下稳定运行超400天，为全球超深井矿山排水提供了中国方案。在绿色冶炼前沿，中色大冶联合中南大学、东北大学研发的“高富氧高品位顶吹熔炼-智能吹炼绿色铜冶金技术”达国际领先水平，澳炉煤耗降低34%、转炉电耗降24.4%，烟气和二氧化硫排放分别削减25%和31.7%。从数字化操作系统到自主工艺包，从智能采矿选矿到绿色冶炼方案，新质生产力正系统性地重塑中国企业在全球铜资源版图中的技术话语权和产业链位势。
四、当前全球化中的中国经验
这场中东地缘风暴可以说是对中国能源与资源安全体系的一次极限压力测试。结果证明，从2003年提出“马六甲困局”的战略警醒，到2004年启动石油储备工程，中国未雨绸缪，用二十余年的奋进，在关键时刻收获了回报。
西方媒体起初预测中东战争将使中国这一能源资源需求大国陷入“噩梦”，但现实给出了截然相反的答案。正如印度媒体所感叹的那样：“远见卓识往往在危机降临后，才会显现其高明之处”。在全球抢油潮中，中国加油站秩序井然、工业原料断供风险被有效化解、化工产业链库存增值规模达万亿级——这一切背后，是制度化的战略储备体系、多元化的进口布局、自主可控的技术替代，以及国家顶层设计的前瞻性眼光。
当然，中国资源能源安全的拼图尚未完成，石油储备的极端场景下仍存缺口，铜资源的安全底线仍在构筑之中。但中国在这场全球供应链压力测试中交出的答卷，已经清晰地揭示了一个更宏大的命题：在全球地缘博弈日趋激烈的时代，谁掌握了关键资源的储备主动权，谁就掌握了应对不确定性的底牌。而中国正在将“短期储备保供应+走出去拿资源+绿色低碳转型降需求”，作为全球动荡时代保障国家能源资源安全的高分答案。
（备注：本文数据多来源于企业官网、上市公司公告等信息）
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