上世纪90年代，市场竞争白热化。彼时的雷文勇，做出了一个对铁骑力士影响深远的决定，他提出“真情走红”的销售策略，号召全厂员工“走，下去”——深入基层，倾听供应商、经销商、用户和员工最真实的声音。这位“首席销售员”，亲自骑上自行车，走村串户，把“你满意，我放心”的承诺送到客户门前。那份脚踏实地的质朴，为集团打下了坚实的根基。
时间来到2026年。这一传统被再次延续。
4月9日清晨8:30，松垭集中处理中心门口，出现了一位特殊的“检查员”。没有随行团队，没有提前踩点——集团董事长雷文勇只身一人，悄然到访。他仔细询问每一道流程，逐一查看生活物资、生产物资的进场环节，随后严格执行清洗、消毒、采样检测等生物安全程序，换上隔离服，走进了花园一场。
“单刀赴会”
会议室搬到猪舍旁
花园猪场，是猪业事业部绵广区域的核心场区之一。雷文勇没有急着听汇报，而是先走进了员工食堂和宿舍。“员工平常吃什么菜？宿舍住得舒不舒服？洗澡水热不热？”他问得细，看得更细。“一线员工是公司最宝贵的财富，他们的生活条件好不好，直接关系到生产稳不稳。”这番话，让随行的场长频频点头。
在随后召开的员工座谈会上，董事长面对面倾听一线心声。从人员架构到物资采购流程，从生产核心指标到日常困难，大家从拘谨到畅所欲言，雷文勇一一记录，现场回应。“你们坚守在一线，公司看在眼里、记在心里。信心比黄金更重要，我们一起把这场硬仗打赢。”他对一线团队长期以来的坚守与付出给予充分肯定，鼓励大家坚定信心、苦练内功。雷文勇的话，也让在场员工的心头一暖。
把脉问诊
在一线发现真问题
整整一天，雷文勇走遍了花园一场的每个关键环节。从分娩舍到配怀舍，从生物安全防控到设备管理，不放过任何一个细节。
非瘟怎么防？ 他明确提出，必须严守非瘟红线，要求从季风性气候、梅雨季节、风向等维度做根因分析，建立场周围隔离林带，加装空气过滤设施。他特别强调要与周边猪场开启联防联控模式，从而解决结构性问题。
干部能力如何提升？ “干部不成长，团队就没有战斗力。”雷文勇当场开出三剂“药方”：第一，大力培养多技能员工，为梯队建设储备力量；第二，打造多层次、全方位的激励机制；第三，赋予场长更多权限——“今天干得好，明天就要让员工得到奖励”。同时，建立场长能力档案，将KPI达成率、员工留存率、流程优化贡献度纳入晋升硬指标。“权力下放，责任上肩。场长不是执行者，而是经营者。”这句话，为一线管理者注入了强劲动能。
调研最后，雷文勇提出了一个更高的目标：选拔人才，打造集团标杆场。他要求建立标准化考核、实战化历练与动态化激励相结合的“选、用、育、留”闭环机制，优先从一线骨干、技能标兵、合理化建议采纳者中选拔储备干部。同时，要将花园猪场打造为“糖葫芦计划”标杆场，建立养猪学院实战培训基地。“干部不是靠任命出来的，是靠打出来的、练出来的、赛出来的。”雷文勇强调，“没有培训、没有授权、没有激励，再好的场长也会被磨成安于现状的‘守摊子’干部。”这番“现场教学”，让在场的每一位管理者既感受到了沉甸甸的压力，也看清了清晰的方向。
从90年代的自行车，到2026年的猪舍旁，变的是时间，不变的是“脚步向下、心向一线”的初心。这场没有会议室、没有PPT的现场办公会，不仅是一次“解剖麻雀”式的深度调研，更为猪业高质量发展注入了强劲信心。
