2026年，对于高端家居定制行业而言，是挑战与机遇并存的一年。消费需求迭代、市场环境变幻，如何在存量竞争中破局，成为每个品牌必须直面的课题。4月，vifa威法定制家居以一场主题为“聚力焕新·破局前行”的全国精英峰会，给出了他们的答案——“焕新”不是口号，而是从思维到落地的系统性升级。
战略焕新：从“制造”到“智造”的全维度跃迁
在vifa威法董事长杨炼的阐述中，威法4.0的蓝图清晰而坚定。这并非简单的版本迭代，而是一次战略底层的重构：产品端：打破行业壁垒，推动跨行业融合创新，将工业化美学与环保稳定深度绑定；生产端，向精装定制转型，强化供应链的精密控制能力；渠道端，从被动等待转向主动获客，建立与高端客群更直接的对话路径。这一战略的核心，在于建立用户对“稳定、环保、工业化美学”的确定性认知，在信息过载的市场中，成为消费者决策的最优解。
产品与营销：将蓝图转化为“实战效能”
战略的落地，依赖于产品力与营销力的双轮驱动。vifa威法董事总经理王超从新材料、新工艺的角度，拆解了新品矩阵的竞争优势，让一线团队能够清晰掌握“卖点”背后的“技术点”。更值得关注的是营销4.0框架的实战化。威法并未将营销停留在理论层面，而是将其剖析为日常工作的具体动作。从产品认知到客户沟通，这套体系旨在让员工不仅“知道”，更“会用”，真正将营销逻辑转化为成交能力。
大家居赛道：以“全案模式”应对高端客群效率需求
随着大家居战略的深入，vifa威法副总经理宋立军指出了关键趋势：高端客群的核心诉求已从“单一产品”转向“一站式消费”与“时间效率”。这意味着，终端销售需要具备更全面的方案能力。威法通过产品认知升级、体验场景升级和服务优化，帮助经销商在大家居赛道中实现高效成交。这不仅是卖柜子，更是卖一种“确定性的美好生活”。
精装房市场是威法拓展增量空间的关键赛道，豪宅则是彰显品牌高端定位的核心战场。vifa威法大客户服务部总监冼佩芬女士聚焦这两大目标市场，分别讲解了精准营销策略与大单成交核心秘诀，帮助销售伙伴开拓全新营销思路。
AI与新媒体：工具赋能的“进化论”
在AI时代，拒绝工具就是拒绝效率。vifa威法产品设计经理吕剑武分享了如何利用AI工具提升设计效率，让数字化工具成为一线员工的得力助手。
vifa威法营销设计培训总监王德秋则分析了如何掌握好服务细节与沟通分寸，分享了销售过程中可能不当的语言与行为，指导员工塑造更专业、更细腻的服务。
vifa威法董秘兼市场部总监冯靖君则强调了新媒体获客的重要性，通过“星推官孵化计划”，激发员工成为品牌的传播节点，构建私域流量池。
沉浸式体验：从“看见”到“相信”的信任构建
峰会的另一大亮点，是让员工走进总部新展厅、家居艺术馆及中山智造基地。信任不能仅靠语言建立，更需要“眼见为实”。
在简奢、轻奢、静奢三大生活空间中，团队亲身体验了不同风格的生活场景；在艺术馆中，感受艺术与家居的融合；在工厂里，见证从原材料到成品的精密制造全过程。这种沉浸式体验，极大地强化了团队对品牌实力的底层自信，这是向客户传递信心的底气来源。
2026威法全国精英峰会，是一次思维的刷新、能力的升级和信心的重塑。迈入4.0时代，威法正以“焕新”为引擎，驱动产品、营销、服务与人才的全面进化。在高端定制的赛道上，唯有与时代同频，与用户共情，方能破局而出，行稳致远。