近年来，青少年体育参与、女性成长与校园健康议题受到更多关注。对于曾长期接受专业运动训练的杲航而言，体育并不只是竞技成绩，也是一种帮助青少年建立自信、学习合作和形成韧性的成长方式。
美国女性体育领导力研究院创始人杲航（Hang Gao）
据相关资料显示，杲航曾为国家级游泳健将，退役后进入同济大学经济与管理学院学习，并长期从事金融机构客户管理和项目沟通相关工作。体育训练带来的自律与抗压能力，加上商业和组织管理经验，成为她后来参与青少年体育公益项目的重要基础。
飞燕计划相关照片
在中国公益实践中，杲航作为她无限的理事参与并推动上海市长宁区她无限女性发展中心发起的“飞燕计划”校园体育项目。飞燕计划是她无限在青少年体育赋能方向上的一项实践。项目主要依托火柴公益平台的学校展开，由老师带领训练，并通过打卡、反馈和物资支持等方式，鼓励边远地区学生持续参与运动。项目教师手册显示，飞燕计划要求每所学校在14周训练周期内完成至少12周、每周不少于2次、单次不少于20分钟的训练，并建议每个运动俱乐部招收10至60名学生且女生占比超过一半。项目依托合作平台在多地学校落地，近96所学校，服务约4500名乡村学生。
以下数据来源于她无限飞燕计划项目执行期间的内部统计，由火柴公益平台记录，杲航作为项目发起人之一，参与项目讨论和设计，也持续跟进执行过程和阶段复盘。按项目表格统计，飞燕计划在2025年春季覆盖36所学校、约1370名学生；2025年秋季扩展至99所学校、4224名学生；2026年春季入选学校达到114所，参与学生4734名。三期项目累计形成约250个学校运动俱乐部校次，覆盖学生人次超过1万人次。项目资料还显示，该计划通过小程序记录训练次数、合格训练时长与出勤率，并对女生参与情况进行重点分析。
飞燕计划相关照片
在飞燕计划执行过程中，杲航更关注如何让体育公益从一次活动变成可以被组织、被记录、被复盘的长期机制。项目执行中，学校老师需要记录训练情况、学生出勤、照片反馈以及个体成长变化，部分学校还会重点关注需要更多支持的学生，形成持续观察与反馈。
飞燕计划的扩展也依托于合作平台的支持。借助相关公益平台基础，项目得以在多地学校中形成报名、执行、打卡、反馈和阶段评估的流程。
2025年，杲航开始更多参与美国本地公共活动。她曾以非营利组织美国领创商业联盟 创意总监身份参加中美可持续发展峰会及人工智能可持续环保主题峰会，工作内容涉及活动创意、品牌传播、视觉呈现和跨机构协作。相关证书显示，Cerritos、Monterey Park、Arcadia及California Assembly等公共机构曾对她作为Creative Director在中美可持续发展、国际协作、社区贡献及青年专业人士交流中的参与作出认可。
在此基础上，杲航于美国创立美国女性体育领导力研究院（American Institute for Women’s Sports Leadership）。她已于2026年顺利完成加州多明尼克大学商业分析硕士（MSBA）学业，并计划将商业分析中的数据追踪、资源配置与评估方法用于青少年体育公益项目管理。在 AIWSL 即将发布的“青少年体育领导力与健康成长项目”中，组织将从学校和社区试点开始，关注女性青少年、移民家庭青少年和低资源社区青少年，通过结构化运动活动、导师支持、成长课堂与家庭社区参与相结合的方式，帮助学生建立运动习惯和领导力。项目强调数据追踪与评估：对参与人数、出勤率、留存率、女生比例、学生反馈、学校反馈等数据进行分析和公开汇报，这一项目在设计与评估思路上，吸收了杲航此前参与飞燕计划过程中积累的项目管理经验，包括设计、跟踪、投入与改善等方法。
从专业泳池到校园操场，从中国乡村学校体育实践到美国本土青少年项目筹备，杲航的路径呈现出跨领域实践者的特点。从运动员到公益项目参与者，再到美国本土项目的发起者，杲航这几年的路径一直在往同一个方向靠近：怎么把体育真正变成一件能长期影响青少年成长的事。（李立鸣）
