在通信行业数字化转型的浪潮中，上饶联通始终将青年人才视为企业发展的“源头活水”。2025年，公司紧扣“人才强企”战略核心，以“青年人才引育工程”为主线，通过“精神引领、师徒传承、平台赋能”三维发力，构建起“选育用管”全链条青年人才培养体系，让青春力量在岗位实践中绽放光芒，为企业高质量发展筑牢“青年根基”。

精神铸魂：以“尖刀文化”锚定青春航向

“青年要做敢闯敢拼的‘尖刀’，更要做与企业同舟共济的‘同路人’。”这是上饶联通传递给每一位青年员工的核心信念。

公司以“上饶联通·同频共振”党建品牌为引领，衍生成立“上饶先锋·青年尖刀队”，通过拍摄奋斗纪实短片、开展“新时代青年的责任与担当”主题座谈等形式，让青年员工直观感受前辈们扎根5G建设、攻坚数字乡村、服务民生客户的奋斗身影，将“攻坚克难、实绩为要”的尖刀精神融入青年思想深处。

在新员工入职之初，公司便以“仪式感”强化身份认同与信念传递：颁发标注“上饶联通人”的入职卡片与工作牌，赠送《这是我们的船》一书，通过“青年尖刀队”短片展映、优秀员工成长分享等环节，让新青年从入职第一天起就锚定“个人成长与企业发展同频共振”的价值坐标，激发“以企为家、干事创业”的内生动力。

师徒传帮带：以“精准培育”夯实成长根基

“传帮带不是简单教技能，是把‘怎么干、怎么想、怎么扛’的真经验传下去。”这是上饶联通对“师带徒”机制的定位。

为推动青年人才“快速上手、稳步成长”，公司纵深推进“新苗计划”，每年举办新员工欢迎会暨拜师仪式：精选部门经理、业务骨干担任导师，由公司领导为其颁发聘书；师徒双方签署《辅导责任书》，明确“每月2次技能辅导、每季度1次职业规划沟通、徒弟每周提交学习心得”等具体权责，让“传帮带”从文化理念转化为可落地的行动准则。

2024年入职的员工小胡，正是“师带徒”机制的受益者——跟着导师跑基站运维现场、参与客户服务优化项目、在部门复盘会上学方法，一年多时间便成长为能独当一面的业务骨干，其分享的“职场三件骄傲事”，更成为新员工眼中“看得见、学得来”的成长范本。此外，公司还推行党委班子“点名培养”机制，通过一对一谈心谈话，既掌握青年思想动态与工作困难，又精准指导职业规划，为青年成长“把脉定向”。

平台赋新能：以“实绩导向”释放青年活力

“给青年舞台，更给青年上升通道，让能者上、优者奖成为常态。”这是上饶联通激活青年力量的关键举措。

公司打破专业线壁垒，为青年尖刀队设立5个战斗小组，各组配备“刀头”与“政委”，实现自我内驱管理；常态化开展月度主题座谈会30余场，围绕“最有成就的事”“强化作风赋能一线”等议题，让青年在思想碰撞中凝聚共识、在经验交流中提升能力。

更重要的是，公司建立“以实绩论英雄”的用人与晋升机制：近年来从尖刀队中提拔市管干部4人，选派11名优秀队员担任营服总、中心主任等关键岗位；主动打通向上输送通道，4人入选省级青年干部培训班、4人跻身青马工程培训班、11人入选“火炬班”等重点人才项目，真正让“干得好就有机会、有实绩就有平台”的导向落地生根。

如今，上饶联通的青年员工已从“职场新人”成长为“业务骨干”，从“岗位执行者”转变为“攻坚排头兵”：有的扎根基层营服，推动数字技术赋能中小企业；有的投身网络建设，保障偏远乡村的5G信号覆盖；有的深耕客户服务，用专业解决群众通信难题——他们既是企业培养的受益者，更是企业发展的推动者。

未来，上饶联通将持续优化“精神引领+师徒培育+平台赋能”的青年人才培养体系，让“尖刀精神”在传承中放大，让青春力量在奋斗中迸发，为通信行业高质量发展注入源源不断的“青年动能”。

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