为深入贯彻落实中国五矿、中冶集团及中国二十二冶集团公司 2022 年度工作会议精神和翁祖亮董事长重要指示,切实抓好中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“五个专项行动”及二十二冶“五个专项行动”工作要求的细化落实,着力解决“做强做优做大”边界问题, 进一步完善企业治理体系,提升现代化管理能力,在业务能力上实现覆盖、在标志项目上展现风采、在经营指标上体现质量,确保各项专项行动取得预期成效。

深入落实中国五矿、中冶集团及二十二冶公司 2022 年度工作会议工作部署和要求,深刻领会翁董事长关于“牢牢把握高质量发展”的主题任务,坚持“质量第一、效率优先”,正确处理量和质的关系、发展与安全的关系,协调好经营规模与经营效益、发展速度与发展质量、企业资源与企业规模的关系。牢固坚持稳字当头、稳中求进总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快推进企业高质量发展,实现产业布局更加合理、规模效益不断增长、运营质量不断提升、风险底板不断筑牢、品牌美誉度进一步增强。

坚持整体谋划、协同推进。

将“4·5 专项行动”工作要求与公司“十四五”整体战略规划和国企改革三年行动工作任务相结合,与公司年度工作目标相结合、与对标一流管理提升行动相结合,重视运用系统思维、系统观念谋篇布局,全方位推进相关工作任务落实。

坚持明晰定位、重点突破

立足发展全局,将二十二冶的发展放在中央对中国五矿发展战略定位部署和中冶集团“做冶金建设国家队,基本建设主力军、先锋队,新兴产业领跑者、排头兵,长期坚持走高技术高质量创新发展之路”的战略定位中思考与认识。结合这一最基本的工作出发点,以“河北第一、中冶前茅”发展目标为牵引,以问题为导向,针对自身短板弱项,聚焦重点难点痛点,逐一攻坚,率先在“点”上进行突破。

坚持分清层次、精准施策

立足当前,考虑长远,坚持稳中求进的工作总基调,针对不同业务工作实际,厘清主线,突出重点,分步骤分类别,提出针对性举措,扎实有序推动工作纵深开展。

坚持依法合规、规范操作

严格执行有关法律法规和公司各项管理制度,履行相关程序,做好各项工作。各专项行动工作组和各二级单位要压实责任、规范操作,专项工作督导组要加强监督,确保各专项行动合规合法,国有资产不流失。(杨延波)

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