为了规范有序推进中国五矿“五大行动计划”、打造“五型五矿”和中冶集团“五个专项行动”及二十二冶“五个专项行动”,机关部门是实施专项行动工作推进落实的主责部门,将专项行动工作内容融入到系统管理之中放在突出位置,列入周例会重点工作安排。各专项行动工作小组以“事事皆重点、事事有人做、事事出经验”的思路明确《专项行动工作实施方案》中每一项工作计划和实施措施责任人,深入研究能够实现目标的细部措施和方法。

文化理念更新专项行动

聚焦“服务生产大局”强引领,中国二十二冶集团西北公司党委将开展“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动作为贯彻“两个一以贯之”,发挥党委“把方向、管大局、促生产”作用的政治要求。公司党委充分运用“三级带领”机制,发挥“雁阵”效应,形成班子成员带班问诊、专业部门实地会诊、党员专家定期复诊的“三级问诊”模式。

聚焦“激发创新活力”出实效

天润公司党委在找问题、补短板、强弱项中高度重视全员学习能力的培养和学习热情的激发,结合“党员登高计划”和“双四型”创建,开展“五提升”活动。以“推进全员素质提升,争当学习排头兵”为主题从提升全员政治素质、业务能力、引领作用、机关作风、后备力量五个方面入手多维度推动全员树立争当“排头兵”意识。

公司班子成员以“实地+视频”的形式开展项目调研14次,通过在调研中发现问题、查找短板弱项为项目开具“问诊调研诊断书”并形成班子个人问诊清单,罗列问题、提出解决措施,规定整改时限,并进行逐一销项。截至目前共收到诊断书3份,罗列问题4项,正在限期整改实效中。

公司各系统召开专项研讨务虚会,围绕着一些长期以来影响日常管理、影响科学决策、制约改革发展的固症顽疾,解放思想,广开言路,找准企业发展中的难点、痛点和堵点,集思广益促进企业长足发展。公司机关各系统召开务虚会情况,

公司各项目部掀起思想大讨论热潮,结合工作实际“怎么干”谈打算。针对长期以来影响日常管理、制约公司改革发展等方面进行梳理自查,截至目前共收集项目部自查问题52项,消除问题10项,主要集中在人力资源管理、预结算管理、资金管理等方面,通过对固症顽疾谈认识、谈举措,找不足明思路,激发活力强动力。(杨延波)

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