为切实抓好中国二十二冶集团专项行动要求的细化落实,坚持强弱项、补短板,结合西北公司实际情况,成立专项行动工作领导小组及七个专项行动小组,分别为提高营销质量专项行动小组、项目经营模式变革及二三次经营创效专项行动小组、管理补短板专项行动小组、核心竞争力提升专项行动小组、审计整改专项行动小组、案件管理压存控增专项行动小组、文化理念更新专项行动小组。明确各专项行动小组牵头部门及工作要求,定期向专项行动工作领导小组报告工作进展及取得成效情况等。

提高营销质量专项行动

推行全员营销理念。总经理亲自抓市场开发。责任上肩、目标分解,紧盯营销目标城市市场资源等将指标分解到市场营销个人,定期考核。市场营销奖惩罚办法新思路,推行市场营销人员固定岗位工资+提成的薪酬体系,主管营销副总经理、总经理助理不参与公司领导年底兑现,项目进场开工后发放营销奖。

持续提高营销人员业务水平为了持续提高公司营销人员综合业务水平,市场部编制完成天润公司营销手册,包括企业概况、主要奖项、工程承包版块业务展示、BIM-CIM系统应用营销宝典等内容,让营销人员懂得自己该干什么,怎么干。

项目经营模式变革及二三次经营创效专项行动

严控项目成本。为进一步严控分包成本,提高项目成本管控能力,为项目成本管控提供标准,掌控方向,特制订分包标准化清单,并下发至所有在建项目部。严格执行“成本控制标准54条”,将成本责任由岗位向管理行为转变。

狠抓对内对外结算工作。加大项目结算力度,签订结算考核责任书,推行“开工即结算,完工即结算完毕”理念。为提高分包结算效率,规范分包结算内容,特制定分包结算标准化手册,目前已制定完毕待审批后发布。

管理补短板专项行动

推广项目管理 “口袋书”。为提高项目人员对公司相关制度要求的理解和执行力,采取“口袋书”的形式做实做细流程宣贯。主要内容有项目立项管理、顾客满意度管理、进度履约管理、分包资源管理、临建设施管理、实名制工资支付管理以及项目日常检查管理等七大方面。(杨延波)

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