专项行动开展以来,中国二十二冶集团西北公司积极构建“三化”经营业绩评价体系,即考核精准化、覆盖立体化、薪酬差异化任务中:严行《西北机关职能部门绩效考核实施细则(试行)》、《项目部绩效考核实施细则》考核办法。

在继续开展管理效率提升活动,以“1+1+N”为总基调,二级单位针对自身短板问题,健全完善管理体系,真正做到“管精管细创特色”任务中,

完成公司当前《规章制度汇编》及《目录索引》,制定2022年《制度建设计划》报集团企管备案。为建立健全分层分类的制度体系框架,促进形成系统完备、层次分明、相互衔接、务实管用的制度体系做实基础。

公司召开2022年管理效率提升+亮点特色典型案例推广活动布置会。会议由路桥公司总经理郑忠良主持。公司助理以上领导、机关各部门负责人参加会议。

企发部对集团公司《2022年度管理效率提升活动的指导意见》、《亮点特色典型案例推广活动实施方案》、《机关部门对二级单位“五色定位法”管理考核赋分权重方案》进行了宣贯,并结合集团公司2021年度对二级单位“五色定位法”的管理画像进行了解读。各系统领导对管理提升的理解和看法进行发言,对系统管理提升工作进行了安排和部署。

形成了《公司2022年管理提升工作清单》,涵盖12个系统部门,累计达50项查摆问题描述,逐一分析产生原因,制定具体提升措施。

领导高度重视,系统行动迅速,做到先学一步、学深一些,认真把专项行动领会好、传达好、贯彻好。在吃透专项行动的基础上创造性开展工作,不断增强指导工作的针对性、实效性。

召开动员部署会议,不折不扣把专项行动贯彻到系统日常工作全过程各方面。真正做到“三统一”,统一认识、统一步调、统一行动。

承接企管工作行动部署,做到先吃透上层规定要求,再屡清执行思路,其次对各系统宣贯解读到位,最后靶向施策协同各系统完成工作。,措施有持续改进型、年终效果型、远期目标型,真正做到数据详实、分析有道。(杨延波)

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