贯彻中国二十二冶集团公司“五个专项行动”,着力解决项目实际问题,西北公司紧抓“项目管控提升年”工作主线,全面推进项目精细化管理理念,工程管理部组织开展了系列专项行动,取得了良好的效果。

推进项目收尾进度专项行动

公司领导高度重视此项专项行动,特成立以总经理为组长的推进项目收尾进度工作领导小组。根据项目收尾情况确定收尾完成时间及责任人,严格落实“四位一体”压力传导机制,深化专项行动成效。部门在跟踪督导项目收尾工作中为确保收尾工作按时间节点完成,采取建立收尾项目台账、问题清单、每周跟踪收尾情况、根据《项目部组织机构设置与编制定员办法(试行)》对超期项目采取降档降薪等措施。建立收尾项目台账及问题清单,由专人负责跟踪落实情况,沟通了解收尾工作进度,并且及时反馈给领导逐项解决,以此推进收尾工作顺利有序开展。针对超期未完成收尾工作的项目根据公司项目类别划分文件,下调项目类别,以此实施薪资降档。此项举措旨在提高项目对收尾工作重视程度及加强项目部成本意识,提升公司项目整体管理水平。

开展项目管控提升专项行动

由于今年上半年疫情影响,多个项目处于停工或半停工状态,工程进度受到严重制约,为项目履约增加了难度。在此背景之下,工程管理部有针对性的对不同区域、不同施工特点的项目建立了一项一策台账。通过对项目概况及现状详细调查,下一步重点工作摸排,结合项目进展状态精准施策,领导干部和部门领导带头下基层,达到对项目最大帮扶效果,解决项目存在的实际问题。

该项举措使公司部门深入了解项目特点、进展情况及影响履约、结算等各方面存在得问题。使得公司可以统筹安排;各部门对项目情况全盘掌控。更好的帮助项目解决问题同时,深度体现了机关部门对项目部服务的职能。方便制作出更加精细化、差异化的项目管理指标的同时,为公司6月份开始的“三保一比”劳动竞赛,提供基础性支持。深化劳动竞赛效果,提高各项目积极性和主动性,也为顺利实现各项指标打下了良好的基础。结合项目现状,制定阶段性检查方案,将公司优秀做法再次改进提升。以重点关注问题为主,各系统综合判断项目落实情况,查找并补足各项基础管理工作短板,解决实际问题。提出针对性的检查方案,以不同系统主管领导带队,选择性的决定参与部门。在解决项目遇到重点、难点问题的同时,精简检查团队,尽可能减少因检查活动对项目部及机关部门日常工作的影响。

通过以上专项行动的逐步开展,公司领导与机关部门管理人员下基层检查帮扶,深入贯彻项目管理加服务理念,有效地消除了管理诟病与管控过程中存在的问题。推进了基层调研工作和服务一线意识,以达到保履约,促产值,实现项目精细化管理,打造诚信美誉二十二冶的目的。(杨延波)

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