中国二十二冶集团严格遵循三个“三分之一”原则,持续优化分包资源。严格分包准入、多渠道引入优质分包资源、强化日常考核分级管理、多业务部门联合处罚,持续优化分包资源。

一是严把分包商准入关。按公司《分包资源管理办法》规定,严格按统一的考察标准、准入程序、准入标准办理准入,严格各单位年度引入目标考核,提升分包资源引入质量、数量。二是落实项目在用分包商的月度履约考核全覆盖制度。严格按照《分包资源管理办法》规定,依据考核结果及分包商日常表现,多部门联合,对分包商实施约谈、发警示函、不同时段暂停投标、拉黑名单等递进式处罚,淘汰劣质分包资源,持续净化、优化分包资源。依据月度考核结果及日常处罚进行年度综合考核评价,对分包商实施年度综合评定分级管理,组织进行年度“十大优秀分包商”评选,落实奖励政策。每月 10 日前完成上月考核评价,每年 1 月底前完成上年的年度综合考核评价分级,评出“十大优秀分包商”。三是按地域做好优秀分包商的引入。上半年按地域组织完成中冶集团2021 年度优秀分包商对接引入;完成两年以上无合作分包商大清理,持续提升分包资源质量。

开展半年一次的分包商满意度调查,获取分包商真实客观评价,分类总结分包意见和建议,查找分包管理堵点,各系统整改,持续优化合作环境,培育、维护优质分包资源。利用信息化手段直通项目在用分包商开展满意度调查,每半年一次,保证分包反馈信息的客观、真实性。对调查表收集、汇总、统计分析后发布通报,对各单位调查问卷反馈率、满意度、量化考核项得分率进行通报,按类别归纳意见和建议,梳理分包切实关注的主要问题,提出改进建议。同时,联动各单位、各系统针对主要问题整改提高。监督二级单位实施满意度调查季度全覆盖。持续优化合作环境,培育、维护优质分包资源。

推进项目农民工实名制管理全覆盖。深入贯彻落实项目农民工实名制管理,项目实名制管理全覆盖,防范用工不清导致的风险。联合科信部推动公司在建项目实名制数据应接尽接入公司智慧工地平台。按实际情况,及时增补新项目接入并进行考核。一是按《工程项目农民工实名制管理实施细则》要求,对工程项目农民工实名制实施日常监督管理并开展检查抽查,与各单位绩效挂钩。按既定的两个批次接入节点,对各单位项目实名制数据接入公司智慧工地平台完成情况进行考核。二是联合科技与信息化管理部,组织实名制信息化培训。同时及时督促软件开发公司解决项目实名制数据接入中存在的问题。(杨延波)

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