加强建筑起重机械安全监管,找准设备管理风险点,着力解决起重机械设备自管能力弱,“不会管、不愿管”的突出问题,防范起重机械设备事故的发生。

中国二十二冶集团完善相关管理制度,加大考察监督力度。公司起重机械设备安全管理制度文件并进行宣贯。监督二级公司健全起重机械安全管理机构,明确专人管理;二级公司考察租赁公司安全保证能力、起重机械设备安全状态,向安全生产监督管理部报备。监督二级公司及项目部严格把控起重机械设备进场资料与实体验证过程。

全面摸排整改。组织对在用起重机械设备进行全面摸排,针对摸排结果,督促存在隐患设备监督整改。

严格审核方案,重视使用过程管控。科技与信息化管理部要严格审核起重机械设备安、拆方案。安全生产监督管理部依据危险作业许可管理办法监督起重机械设备安拆过程安全管控。要监督二级公司及项目部对在用起重机械设备实行“一机一档”,形成清单、完善起重机械设备管理信息台账。

加强检测和执行备案制度。组织每半年一次的起重机械设备第三方检测,严格把控起重机械设备月度维保自检过程。项目部负责组织新进场起重机械设备执行两级备案制度,对施工现场起重吊装作业审批及执行情况进行监督检查;推进起重机械设备安全信息化管理,实现起重机械设备安全管理环节网络备案。

健全起重机械设备安全监督管理制度,明确管理机构。修订制度文件。安全生产监督管理部依据相关规范标准,完善公司起重机械设备安全管理制度文件,并制作培训课件进行宣贯。明确管理机构和人员,各二级单位要明确起重机械设备管理机构,配备专(兼)职设备管理人员,项目部明确现场设备管理责任人。

实施平台准入制度。把好平台准入关,二级单位组织对租赁单位、安装单位相关资质、起重机械设备状况进行考察评价,形成评价报告。筛选实力强、大品牌厂家设备、服务好的设备资源。要每季度对租赁单位进行评价考核,年度要进行考核分级。严把入场关。起重机械设备进场前,项目工程部组织安全部、技术部、质量部对随机文件及设备状况进行验证,验证合格后,签字、盖章确认后填写验收单。(杨延波)

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