继续全年面推行所有新开工项目全面按照公司的《工程项目成本管理办法》和《工程项目成本管理实施细则》的规定执行。

推进新开工项目的责任成本的及时下达。推进新开工项目的计划成本的及时测算,督导测算的计划成本各要素要细化,以便过程中进行对比分析。继续加强成本核算,充分发挥财务人员的反映和监督职能,促使成本费用的归集及时、合理。推进按月进行项目成本分析,及时发现问题、解决问题,提高项目的创利水平。

项目成本管理的重点工作是项目通过在建项目的成本分析,倒推找出项目成本管理过程中的薄弱环节、薄弱点,通过流程优化、制度更新、管控及时、加强考核,来促进项目成本管理水平的提高。

继续协助狠抓“两金”清理,减少资金占用

继续推进落实领导班子回收责任,明确领导班子成员的回收项目与回收金额,提高清理效果。积极协助推进已完未结项目的结算工作,尽快完成结算确权,并采取多种形式进行清收,降低“两金”占用。积极推进在建项目的履约,加强项目结算确权,按合同约定及时进行工程款的回收,避免形成新的拖欠。重点推进已完已结项目的工程款的回收。

继续积极推进“两金”清理,推进上半年制定的“两金”清理方案的执行,并实时监控执行情况;及时做好奖罚的工作。实时监控在建项目履约情况,合同付款比例执行情况等。降存量,控增量。

持续加强资金管理,提高资金使用效率,保证资金链安全

继续实行资金的集中统收统支,以收定支,各项支出计划管理,重点工程项目、应急支出优先按计划实施,保证工程项目的全面、稳定、及时履约。充分考虑资金成本,对外支出尽量使用承兑进行支付,以降低资金成本。最大限度的提高资金使用效率,确保资金链的完整安全。

继续加强做好“营改增”后的税收筹划工作,降低企业税负,避免税务风险

持续进行“营改增”各项政策的学习宣贯工作,促使每一个人尤其是具体业务的办理人员充分理解“营改增”各项政策的具体要求,并运用到具体的实际工作中。做好项目的税务筹划工作,与相关业务部门、相关业务人员及时进行沟通,根据实际及时进行测算,努力降低税负并规避税务风险。

及时统计项目实施过程中的税务数据进行分析,发现不足及时调整,提高税务筹划水平。

持续推进财务共享运行质量的提高,促进管理的提升。

按月对财务共享运行情况进行总结。对实际操作过程中影响及时性、效率和效果的业务情况进行了全面的总结和分析。对未完全理解的业务人员进行单独的指导,一对一的进行实际操作演示和讲解。争取尽快完全达到共享中心相关工作标准的要求。(杨延波)

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