陕西是一带一路的起点,辐射到甘肃、宁夏、青海地区,国家政策在相关领域给予非常多的优惠政策,这对西北公司来说是难得的机遇,在研究国家政策的基础上,紧紧围绕基础设施建设等大体量的项目,签订大订单。

西北地区经济发展情况整体比较落后,棚户区、环境治理、基础设施项目发展潜力巨大,下一步要加大与政府的对接力度,整合各方面的资源,详细制定跟踪策划方案,积极推进项目落地。

西北地区政府财政收入偏低,针对政府主导的投资项目要认真筛选、调研,降低风险,挑选适合的项目积极跟进,与政府投资平台,棚改办等政府部门深入对接,为承接项目做好准备。

中建系统、二冶、十七冶在西北区域深耕细作十余年,有成功的案例,丰富的经验值得我们学习,与他们充分对标,在工程造价、技术方案编制等方面学习他们先进的方法,在市场开发方面整合资源,开拓创新,提高我公司的市场竞争力。

科技创新方面,西北公司与同行业优秀企业差距巨大,西北公司最近三年无任何科技成果,究其原因为人员素质、组织保证、激励机制等方面问题。

品牌建设方面,西北公司也存在较大问题,项目创奖力度不足,现场标准化建设不到位。

人力资源方面,自2001年开始,公司在青海地区人员始终围绕工业化项目进行施工,未涉及其他施工领域,例如:民建、市政等项目,今后随着公司市场份额的不断扩大,涉足项目的不断增多,公司人员的思想需要转变,业务能力需要适应公司的发展不断提高,为今后公司发展提供技术支撑,人员支持。(杨延波)

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