继续全面推行所有新开工项目全面按照公司的《工程项目成本管理办法》和《工程项目成本管理实施细则》的规定执行。

西北公司与百河再生铝项目签订了目标成本责任书。但项目成本管理过程中的过程管控、成本分析等由于项目计划成本一直未有测算具体数据,造成没有过程管控及分析的标准,使成本过程管控基本缺失,成本分析一直未做。

协助狠抓“两金”清理,减少资金占用,重点推进已完已结项目的工程款的回收。重点清理的项目是平安项目、民和一期项目、民和二期项目和百河项目。制定了“两金”清欠方案,明确了清欠金额及清欠责任人、主管领导,确定了奖罚措施。按“两金”清欠方案在建项目基本按合同约定的比例收款。

加强资金管理,提高资金使用效率,保证资金链安全。继续实行资金的集中统收统支,以收定支,各项支出计划管理,重点工程项目、应急支出优先按计划实施,保证工程项目的全面、稳定、及时履约;充分考虑资金成本,对外支出尽量使用承兑进行支付,以降低资金成本。最大限度的提高资金使用效率,确保资金链的完整安全。

加强项目税收筹划工作,降低企业税负,避免税务风险。铜业项目分包发票及时取得、杭萧项目各项增值税专票及时取得,使税负增加的风险较大降低。

组织财务共享上线运行,基本达到了预期的效果。西北公司财务共享正式上线运行,为了能够按时、保质、保量的完成各项工作,我们的组织、协调工作分三个阶段,即:前期的宣传、准备阶段,实际运行操作的管控、指导阶段和阶段性的运行操作评价提高阶段。(杨延波)

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