企业发展到现在,内外风险俱在,关键在于内部管控。我们要健全简洁高效有力的管控体系,有效管控“两金”、带息负债、PPP投资、法律、信用、安全质量等风险事项,推进企业“轻资产”运营,切实提高公司运营效率。

高额的“两金”占用,严重制约着公司发展脚步,主要领导带头抓,压降“两金”是一把手工程,各单位主要领导要亲自抓,强化责任落实,逐级细化分解考核指标,任务压实,责任套牢。突出重点针对抓。要把压降“两金”作为日常工作常态管理,重点强化已竣工未结算、长账龄应收的清欠工作,实行“一账一策”,专人专项清理。坚持责任落实双控制。从源头控增量,对新承揽项目坚决贯彻“四不”原则,严控新增“两金”占用;多措并举降存量,积极采取应收保理、以物抵债、资产置换、资产证券化、启动法律程序等多种方式,全力清欠回款。

强化带息负债和资产负债率的双重管控,下大力气改善资产负债结构,确保企业资金链安全。强化风险意识,加强对投资及负债规模的管控,坚守“现金为王”的经营策略,加强资金统筹调度,最大限度地提升资金的使用效率。进一步优化融资结构,创新融资渠道,降低融资费用,积极有效通过资产变现、股权转让、资产证券化等方式筹措资金,满足企业发展需要。继续加强房产、设备、物资、股权等低效无效资产处置与盘活力度,突出加强房地产存货去化力度,要开拓思路、创新方式、加大工作督导力度,尽快实现资产变现。加强对亏损企业和亏损项目的治理,要以动真碰硬的精神积极推进“僵尸特困”企业的处置工作,按计划确保取得预期效果;要在基础环节上下功夫,真正建立数据清晰、抓手明确、长效治理、务实管用的治亏体系;在减亏扭亏上出实招,通过内部资源整合、优化机制、降本增效等措施,对症下药,止住出血点,提高企业整体盈利水平。

修订完善合同法律审核制度,强化合同法律风险防范,从源头防范法律风险;进一步完善法律风险管理体系, 把法律风险管理嵌入各项业务流程和管理环节,重点加强工程项目过程法律风险管控,夯实依法治企管理基础;加快完善司法资源共享服务平台,为全公司提供有力法律服务支撑;全面贯彻《中央企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》的相关要求,深入开展普法教育,重点培育各级领导依法治企、合规经营的法治精神,增强全员法律风险防范意识。

国家住建部《建筑市场信用管理暂行办法》实施,中国二十二冶集团坚持诚信为本,有效维护好公司品牌信用。在办理工商、税务、业绩录入、注册执业人员等业务时,确保公司信用信息的真实、完整、及时、合法合规。选好用好分包队伍,落实分包商黑名单制度,强化分包过程管控,防范分包风险。坚决落实项目劳务实名制,真正做到“五清”要求;完善农民工工资支付监管机制,确保农民工权益,预防群体性事件。加强税务筹划,健全税务风险内控体系,提高税法遵从度,有效防控税务风险。(杨延波)

切实加强安全质量生产风险防控。我们务必要牢固树立安全生产的“红线意识”和质量管控的“底线意识”,任何时候都不可放松警惕、麻痹大意。坚决贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,以安全责任清单为抓手,严格落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制,做到安全责任全覆盖;深入开展隐患排查整治,把安全隐患消灭在萌芽;大力推进安全生产标准化建设和职业健康管理工作。要进一步强化质量管控体系建设,要精益求精抓好抓实公司质量基础管理,全面提升公司工程实体质量,用过硬的质量保证安全、提升信誉、赢得市场,全面提升公司安全质量管理综合能力,确保企业实现稳健发展。

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