推动中国二十二冶集团、二级公司项目管理体系建设、运营的健全高效为目标,以直管项目、重点项目履约创品牌、树标杆为抓手,以改革创新、激发活力突破口,提升项目履约质量、效率和效益,积极推进在建项目全生命周期规范化、标准化管理,进一步完善管理流程和工作标准,提升管理水平,推动在建项目全面履约,诚信美誉再提升。当前要坚持疫情防控和生产经营同步抓、两不误,在做好疫情防控的同时,积极稳妥推进项目复工、开工。

以总部管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌为基本原则,改革创新,优化项目管理体系,扎实推进项目管控平台建设,坚持法人管项目,规范基本流程和方法,加强贯标培训,推动两级公司项目管理标准化、规范化、制度化。

明确两级公司工程管理系统在项目执行阶段牵头组织的核心地位,不断加强系统能力建设、树立系统工作权威。工程管理系统要勇于担当,承担起项目管理改革创新、增添活力、提高水平的重要责任,驰而不息推动责权利配套统一下放到项目部,实现项目经理部责权利到位、被监督考核到位,推动“授权下移、监管上移”,搞活管好、服务好直管项目、重点项目,为集团公司树立项目管理新标杆。贯彻执行GB《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》,以项目管理手册完善优化为契机,加快项目管理信息化建设。

强化对二级公司工程管理系统体系建设工作的指导与考核,推动二级公司落实对其自管项目的管控主体责任。加大对工程管理制度的宣贯、落实力度,指导二级单位根据各自业务特点和管理思路制定适合市场、适合本单位发展的制度、办法、实施细则,推动二级单位管精管细创特色。

试点推行项目“契约化”经营和全面推行有风险抵押的项目承包责任制,加快完善和建立科学、合理、合规的激励约束机制,充分调动项目团队的积极性,奖罚分明,使大家既有责任感,又有获得感,更有成就感,推动项目部创优创效创品牌。

项目“契约化”经营,每个二级单位要至少选择一个试点项目,集团工程管理系统会后要专题部署,确保一季度完成,同时要组织各二级单位开展一次项目管理标准贯标培训。

落实项目策划评审,提高指导性和可操作性。继续对重点项目、直管项目开展项目策划评审。同时推动二级公司策划评审落地落实。着重加强对项目策划执行情况的检查,提高项目执行力和运营效率、获取最佳效益。集团工程管理部要在一季度组织二级单位完成年度检查计划编制,与日常管理考核协同落实。(杨延波)

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