全面贯彻落实公司党政工作会议精神和工作要求,以“两步走、两跨越、两番翻”战略举措为指引,以“标准化建设年”为主线,继续保持开发和管理输出并重的发展战略,与中冶置业、五矿地产形成差异化发展,加大土地储备,充分发挥旧城改造开发经验和全产业链优势,继续保持第一梯队规模效益支柱企业。

三

盘活存量土地,谋划推进盘活项目管理公司办公用地、小工业园区土地、金熊置业与政府协议约定土地等存量土地资源,力争实现开发增值。盘活存量项目,谋划推进盘活中冶方舟项目、北京安德路项目等存量项目,力争实现落地开发。推进在成熟区域拓展新项目,积极推进玉田兴玉南路片区开发项目、滦州与政府平台公司合作开发项目,积极谋划路北区站西片区和沈阳铁西区中德开发区获取新开发项目。推进和施工客户合作开发新项目,充分抢抓近期钢厂搬迁的契机,和钢铁企业客户合作旧厂址土地和住宅生活区开发。推进施工和开发结合拓展新项目,充分利用公司全产业链优势,在条件成熟的区域,盘活和政府施工项目的应收账款,把应收账款转化为土地,实现开发增值。

提升管理水平,强化项目考核,加快开发周期。要完善机制、压实责任、强化项目考核。时代置业要制定标准化的项目开发全周期实施方案,明确各个项目从拿地开始,到实现开工、实现销售、完成销售等主要时间节点,和项目公司签订责任书,压实责任,强化考核。要强化施工阶段的管控,充分利用内部协同,促进“两个品牌、两个履约”,真正实现“快开发、快周转”。鼓励竞争,促进履约,集团公司会根据实际情况允许时代置业从社会选取先进施工企业做总包,鼓励竞争促进履约,提升房地产开发的品牌。(杨延波)

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