顺应建筑业发展趋势,提高工程总承包能力,向工程总承包企业转型,全面贯彻落实公司党政工作会议精神,提前谋划“2022年为EPC总承包能力打造年,要在冶金领域培育EPC总承包能力”的工作要求,统筹考虑,稳步推进提升设计能力,整合设计资源,健全管控体系。

面向市场,引进高端人才,提升设计院的设计能力。二是依托施工主业带动设计业务,由公司承接或投资的相关项目优先由设计院实施,促进设计业务的经验积累和能力提升。三是通过设计业务提升施工项目价值,由设计院对公司承接的项目提供深化设计服务,并为EPC项目提供设计管理服务,培育设计管理能力。

围绕公司发展战略,顺应建筑业发展趋势,结合区域市场布局,积极谋划收购、控股有核心专业能力和业绩的冶金、交通市政类设计院。整合设计资源,打造设计引领能力,补齐公司设计资质与设计资源不足的突出短板。

由设计院结合技术质量部、企业发展部协同市场部、经营预算部、工程管理部、物资公司等相关部门,在今年3月底前完成EPC项目设计管理制度,明确组织结构、岗位设置、管理目标、管理内容、管理流程,初步搭建能覆盖EPC项目全过程、协同各部门的设计管控体系。

加强品牌建设,建立产品体系,实现品牌溢价。二十二冶房地产板块经过多年发展,开发产品具有一定的竞争力,具备建立标准化产品体系的基础。时代置业要围绕“标准化建设年”的要求,深度总结提炼开发经验,结合标杆企业的热销产品,制定以梧桐系列为基础的中高端住宅系列,以浭阳新城为基础的棚改住宅(旧城改造)系列,以浭阳泰和府为基础的新中式住宅产品系列,形成房地产开发标准化产品系列,提高时代置业房地产产品在社会的辨识度、美誉度和影响力。(杨延波)

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