根据公司中国二十二冶集团机关部门“管总抓大做平台”的总体思路,市场部作为营销综合管理平台,将在总部建设、平台管理、内业提升等方面起到引领示范作用,进一步强化市场协调力度。

加强营销标准化管理。市场部在礼仪培训、走访接待、企业宣传等方面统一要求,制定统一标准;在标书编制、对外述标答辩等方面加强指导,编制标准化指导手册,切实提升营销水平。

持续打造内部资源共享平台。继续完善企业业绩库建设,同时将有代表性投标文件存档并入业绩库中,按项目类别、按专业进行分类管理,将技术方案、商务报价资料共享。

全力推进企业建造师库建设,打造“建造师证、安全B本、职称证、项目业绩”四位一体的证件管理模式并实施动态管理。持续打造“百人项目经理团队”,优中选精,确定15人的精品团队,与公司相关部门相互配合,共同打造精品团队优质业绩,力争打造全国优秀项目经理5人,省级优秀项目经理20人。

打造总部编标述标的专家团队。通过聘请外部专家顾问、内部选拔培养等方式,将经验丰富、能力突出的技术和商务报价人才引进市场营销系统,下大力度打造总部编标述标专家团队,解决公投大型标能力不足的突出问题,增强技术标编制和商务报价整体水平,特别是要全面提高项目经理团队述标能力,重点在各专业系统中培养一批优秀的述标团队,增强他们“召之即来、来之能战、战之能胜”的综合能力,为公司总部和各二级单位市场营销工作提供有力的编标述标支撑平台。

打造总部协调职能。加强资源共享与整合,协调公司内部各系统资源,对“三维立体市场”形成强有力的支撑;坚持大局观念,将思想站位提高至公司整体营销系统,各二级单位服从公司总部的统一调配。持续培育维护好公投平台,保障企业市场竞争的硬性条件,在四库一平台信息录入、企业诚信分管控方面下大力气,做实工作。(杨延波)

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