一流的企业离不开一流的制度体系。制度体系保障是打造“百年老店”、实现基业长青的根基所在,重构体系重焕青春活力,只有整体强才是真的强。持续完善组织架构,建立与企业发展阶段相适应的组织架构和管控模式。优化制度供给,建立适应客户、面向市场、运转高效的制度体系,不断将制度优势转化为治理效能。规范管理流程,建立一整套相互制衡、流畅高效、管理智能的业务流程,真正把权力关进制度的笼子里。

加强执行力,履职尽责、事不过夜、日清日毕,制度面前人人平等,坚决维护企业整体利益,决不能搞上有政策下有对策,更不可阳奉阴违,做表里不一的“两面人”;在执行力的建设上特别要注意打通“最后一公里”。

持续打造执行文化、争先文化、诚信文化、品牌文化,以企业精神所承载的价值取向和行为标准为引领,转化为广大干部员工的责任、担当、进取精神、改革状态和使命追求,引导广大职工强化看齐意识,主动加班加点,不断丰富和扩展新时代“一家亲”企业文化的外延。强化党建工作对企业文化的引领和企业文化对党建工作的相融互促作用。

人才建设是一切工作的基础,我们公司的各项业务开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。因此,人才建设是我们要长期重视的重要战略任务,在人才的选拔、培养和锻炼上要投入大量的时间和精力,旨在锻造一批素质高、能力强、大格局的人才队伍,更好的为公司的发展服务。加强干部队伍建设。通过学习力的加强、实践力的提高,建设一支有理想、有责任、有担当、有能力、全面发展的干部队伍。以项目管理为重点,打造一支执行力强、市场化程度高、具备专业化素养和国际化视野的项目开发和管理者队伍。特别是熟悉市场运作、现场管理的专业团队。重点加强EPC及EPC+F管理人员的培养,尤其加强对采购、设计管理、项目咨询与管理等方面人员的培养,满足公司管理的需要。培养公司职业专家和企业工匠队伍。按照管理、技术双梯队要求加强复合型人才培养和引进,提升公司核心竞争力。注重企业人才队伍新鲜血液的质量,严把输入关,并对刚毕业的大学生要有的放矢,根据各自的特长和爱好有目标的培养。(杨延波)

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