加强产值管理考核,确保年度指标的实现,按照项目经理部年初预算分解到各月各项目部,公司将与项目经理部签订责任书,按月进行考核。

月度开单及时准确,为资金回收奠定基础。中国二十二冶集团各项目经理部要做好开单谋划和策划,公司将对甲方月度开单进行实时监控,按照每月上报的月度计划对项目经理部进行考核,确保产值统计足额真实有效,同时严格坚持集团公司“零垫资、零亏算”的路线。

保证统计数据客观真实,提高数据分析能力。公司将加大对项目经理部填报的各项表报进行审核,要求各项目经理签字上报,如发现不负责任、应于形式的,进行通报、谈话、问责,并计入考核。要坚持以开单为上限严控虚推收入,每月对各项目经理部收入与开单偏差部分进行分析并通报,控制存货增量。

各项目经理部要对已完未结存货进行预判,及时与财务部门沟通,制定已完未结存货消减目标,并落实,明确责任人和消减时间。各项目经理部要分析已完未结存货的成因,对于潜亏形成部分,各项目经理部要制定专项化解方案,根据自身经营情况,逐步消减。

以“控总量、调结构、提素质”为原则,制定系统人员培养计划,对系统人员进行全员培训。公司计划继续开展广联达预算软件培训工作、土建预算知识培训工作、安装预算知识培训工作,手工算量培训工作。积极参与集团公司组织的封闭式总经济师培训班、项目商务经理培训班和预算人员培训班,通过培训考核,合格者颁发“合格预算员”和“合格商务经理”证书,对考核不合格人员坚决予以淘汰转岗。继续推行师傅带徒弟的传帮带活动,以工促学提能力,充分发挥骨干人才的“传帮带”作用,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才。

通过培养和社会招聘等渠道,后备3名商务经理,以满足公司快速发展的需要。鼓励预算人员考取执业资格证书,要求达到条件的员工报考执业资格证书,推荐参加集团组织的造价工程师考证取证培训班。对于成长快的预算人员进行破格提升,对于综合业务知识差的预算人员,进行约谈,严重的给予转岗处理。(杨延波)

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