中国二十二冶集团西北公司应用系统思维,结合实际,从公司整体利益出发,不断完善适应本公司的系统管理体制,打造完善高效的运行机制;进一步完善系统考核,加强各层级的管理职责,强化责任追究机制,套牢责任,努力提高系统管控能力。

公司将月度检查考核、现场检查、内部审计、风险有机的结合在一起,深入分析问题产生原因,善于从细处入手,从大处解决问题,本着“问题一个一个击破、事情一件一件解决” 踏踏实实开展工作。按月、季、年对各项目经理部物资管理情况进行检查与考核,月度考核重在日常业务规范化。季度考核在月度考核的基础上侧重现场管理检查,年度考核侧重综合项目全年业绩。严格问责机制,严肃处理不规范的物资管理行为,系统现场管理检查年度项目覆盖率100%。

加强团队建设,提升整体素质。公司整体物资管理人员数量还不满足公司快速发展的形式,通过招聘继续吸收有能力有责任的物资人才,同时管理人员对项目的管控能偏弱,公司将积极组织和参加集团物资管理培训,对集团物资管理文件和西北公司物资管理细则进行学习宣贯,对电商平台、新中大、浪潮业务和审计常见问题进行培训讲解。加大考核力度,能上能下,给有能力有理想有责任心的人才提供平台。

提升企业诚信,提高履约能力。诚信是企业品牌价值的具体体现,对公司的发展起着决定性的导向作用。要实现和发展公司品牌,树立“诚信美誉幸福二十二冶”形象,必须树立合作双赢的思想,诚信履约,维护供应链关系,构建和谐的营商生态环境。一是要合理安排资金,在建项目杜绝不平衡支付或久拖不付现象,着眼长期共赢合作;二是要提高有效资金的使用效率,通过物资合理的进场批次、数量和进度占用有效资金,避免材料堆积占用资金,同时加快形成实体报量,加速资金流转。

推行网上采购,实现降本增效。尝试电商平台采购模式,深入推进京东慧采平台的应用,充分利用电商平台网上采购,规范采购程序,有效降低采购成本,提高采购效率。

加强法律意识,提高防范主动性。随着分包商付款不及时现象,公司被诉案件增多,存在公司账户被封风险,影响公司正常运转和公司信誉,公司要求项目经理以重大局,保稳定的思路,合理支配资金,对金额小时间长的供应商尽快处理,物资人员要及时了解供应商的诉求,提前预判被诉风险,防患于未然。(杨延波)

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