标准化的技术质量管理体系是以企业技术标准为核心,管理标准为支撑,工作标准为保障。继续完善企业系列技术标准,查缺补漏,形成较为完整的标准体系。今年要完成15项《产品实现手册》,形成技术、工序、质量全流程的管理标准。继续完善技术管理的工作标准,涉及到公司上下所有技术人员的岗位要求、管理要求。公司将组织编制质量管理人员工作标准,质量检查人员指导手册,规范质量管理人员工作行为。要加大企业工法的编制力度,每个单位今年必须获得1项省部级工法。参编的5项国家标准要加紧编制,主编的中冶集团2项标准今年必须通过审查,形成中冶集团标准。

提升施工组织设计编制的针对性和编制质量,严控重大危险性专项方案的辨识、编审批、论证和实施,重点考核实施情况,严管重罚,树立红线意识,为项目安全施工提供技术保障。加强对一般方案的管理,去年四季度方案点评中,一般方案中优秀的方案仅占2.23%,70%的方案为一般,因此公司上下要全力抓好一般方案的提升工作,技术质量部组织编制一般方案的编制指南,各分子公司要加强指导和培训工作,上下齐力,快速提升一般方案的质量,同时要加大方案实施的检查力度,加强考核,对应付了事的人员加以处罚。

推行质量责任标识制度,对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收,实现质量责任可追溯。对项目的检查要有针对性,对长期存在的质量通病重点检查,如防水工程、混凝土错台烂根、钢结构焊接等重点核查,对防水工程渗漏问题零容忍,严厉处罚。今年组织两次第三方“飞检”工作,重点检查实体质量,有针对性的检查质量通病的防治情况,对出现质量通病多的项目和分包单位进行处罚。破除质量管理障碍,要横向穿透相关质量责任部门,两级公司及项目部的工程、技术质量、物资等质量保障部门要各司其职,分别把控过程实施职责、技术保障职责、质量监督职责、物资质量职责等,真正形成质量管理齐抓共管的新局面。

对中国二十二冶集团所有分子公司质量管理能力开展评价工作,要对现有的质量管理评价标准进行修订,把如何提升工程项目整体质量作为切入点,增加各部门质量责任履行情况、检查考核情况的权重。强化各方质量责任,落实项目质量主体责任和机关部门的监督服务责任。

加强EPC项目设计管理,EPC模式是建筑施工行业的发展方向,已成大势所趋,尤其是联合体模式下的设计管理显得尤为重要。前期投标阶段相关专业人员要提前介入,实施阶段要求设计单位进行限额设计,设计费控指标层层分解,过程中加强设计质量控制,后期阶段要做好设计完工报告、文件归档的编审工作,为项目竣工结算提供保障。项目设计管理人员主要来源一是设计院的专项培养,二是外部招聘专业人才,三是通过与其他设计院合作对项目进行设计管控。技术质量部负责设计分包资源库的建设、过程管理和考核,进一步强化EPC模式的核心竞争力。(杨延波)

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