学习研究上海宝冶安全文化建设经验,归纳提炼总结公司安全、环保价值观,并通过有效措施和文化活动,获得公司员工、合作相关方的认可,并为之付出努力,实现“三个转变”。

推动领导干部做表率,由“重视”向“重实”转变。带头宣贯安全、环保生产理念,制定和实施个人安全行动计划,如:组织“安全生产向我看齐”活动,开展系列安全环保讲堂等。从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面,以身作则,实现有感领导管理。一季度要完成行动计划方案。

推动管理人员实现由“参与者”向“有责任者”转变。开展管理人员安全环保尽责履职活动。如组织管理者走上一次讲台,负责一个区域定期检查安全工作、锁定一个班组安全一对一培训、争创安全行为之星等活动。推动施工生产事事有人管,安全生产处处有人盯。一季度要策划完成活动方案。

推动一线工人由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。通过开展安全文化的宣传、创先争优等活动。正向激励,为工人创造健康、安全、有尊严的工作环境,让作业人员不再对安全管理存有抵触心理,主动做到“三不伤害”。二级公司、直管项目部策划实施方案,公司将组织评比,开展内部观摩。“安全生产月”活动期间要将上述活动推向高潮,以此为契机,推动安全、环保工作上台阶,要求各级管理者要切实把安全、环保工作摆在红线位置,认清“不消灭事故,就有被事故消灭的风险”,在公司上规模、上质量发展、深化改革的重要时期,要居安思危、出实招、出新招、出狠招,警钟长鸣,常抓不懈,坚决遏制事故发生。要把安全、环保工作与施工生产同部署、同实施、资金投入同保障,坚定不移地把安全生产记在心上、抓在手上、扛在肩上,解决好责任落实不到位、思想观念不到位、过程执行、基层执行不到位等现存问题,营造良好安全文化氛围和安全生产管理环境。(杨延波)

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