中国二十二冶集团西北公司要全面提升二次经营意识,面对目前在建项目经营情况,二次经营成为重中之中的工作,着力寻找经营点,不回避,不放过,公司将编制下发二次经营指导手册,对项目进行监督、指导、考核。

要求所有在建项目二次经营策划全覆盖,策划要有措施有目标,管理要创效不低于3%。加强项目二次经营基础资料标准化、规范化管理,做到及时、准确、真实、完整。公司经营预算部要建立有效的二次经营考核机制,对项目进行监管和考核,实施月报表,季度总结考核,对二次经营开展动态监控。

加大结算推进力度,加强历史遗留问题清理推进工作。逐步建立结算目标责任体系,健全责任考核机制,做到公司有领导监督、部门有指定负责人、项目有指定专人负责推进结算工作的良好机制。积极配合法律事务部促进历史遗留问题的尽快解决,确保年度结算计划的完成,为“两金”清欠扫清障碍,为公司良好资金运营奠定基础。公司每季度对项目进行抽查,抽查内容主要是工程洽商、设计变更、现场签证、技术措施等过程结算资料是否完整并有效,为三次经营打好基础。加强新增项目竣工结算,项目实体完工后,实施“3+3”结算模式, 即3个月交工验收期和竣工结算准备期,3月结算期。与项目经理部签署《项目竣工结算目标考核责任书》,确定确保结算目标和力争目标,明确责任人和完成时间考核。项目经理部要做好结算策划,不能打散拳打乱拳,做好结算资料收集整理工作,做好三次经营,通过结算创效益。

按照集团公司领导要求,再次明确项目分包管理主责是项目经理部,项目经理部要做到“四个严禁、四个要”,即严禁无策划招标严禁无合同先进场施工现象发生;严禁零散用工发生,采取事项费用包干或工程量清单计价;严禁调价和大量补充协议签订。要做好、执行项目分包策划;要及时招标,签订分包合同;要及时退还投标保证金;要有锲约精神,及时办理结算和付款。打造诚信美誉二十二冶。

加强分包招标管理,以项目经理部为主导。公司要求分包招标率达到100%,电商平台采购率70%以上,加大对分包策划、招标申请及招标文件的审核力度,特别是项目经理部在招标文件中提出适合本项目的分包模式及各项工程和技术要求,必须按照分包策划组织招标,时间节点按照文件执行,对于项目部自身原因造成影响招标的,公司将通报,约谈、考核。经营预算部快速完成评标办法的修订,让项目部更多的参与进来,公司和项目部都可以推荐分包队伍,优选选用项目部推荐的分包队伍。

加快分包合同签订,为项目管理奠定基础。中标通知书发出后一个月内必须签订分包合同,着重审核分包合同的编制内容的准确性并进行指导,监督合同签订及时性。指导项目经理部进行分包合同交底,合同交底率达到100%,严格按照公司的文件规定考核。今年加强履约保证金的落实,尤其是新引入的分包队伍,提升分包队的约束力。(杨延波)

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