深化安全生产责任考核工作。安全生产责任清单考核要覆盖到全员,考核结果推送到相关单位,与岗位业绩绩效挂钩。二级公司也要结合业务特点,出台相应标准及考核细则,抓好工程项目和生产装备车间的安全、环保的行为管理。一季度要拿出考核方案,实施考核。

及时开展分、子公司安全生产能力评价工作,早做“体检”。把“隐患当作事故对待”,变事后追责为事前追责。两级公司要对项目安全、环保管理混乱,评价分值达不到75分的项目有关管理人员调回进行再教育,视其认识程度和现场整改结果,决定其能否返岗工作,不履职、不称职的相关关责任人,要坚决调整岗位。

季度检查中排名最后的项目,要约谈所属分子公司经理或分管领导;两级公司要通过严肃奖罚,促进安全岗位责任的有效落实。

落实创优全覆盖,持续推进安全标准化和绿色工地创建工作。完善安全标准化管理系列标准。出台《施工现场视觉与安全文图标准化指引》、《项目安全、环保管理手册》、《深度安全技术标准手册》。二季度要完成相关手册编制。强力推行创优全覆盖工作。公司出台绿色施工指导细则,为创建工作提供基础保障。二季度完成细则的编制。要加强指导和服务,两级公司安全监管部门全程跟踪,解决实际问题。

学习借鉴五冶分包安全管理经验,提升为分包服务的理念,将分包纳入项目团队建设,建立“一体化”管理团队,同步培养、共同提升。在执行总分包合同的基础上,强化对分包的服务意识。提升其能力,转变其观念,保证其收益。在安全全管理上达成共识、安全文化上高度融合,做好项目安全管理落地的最后一公里。(杨延波)

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