在核心竞争力方面,积极开展科技创新工作,尤其是在装配式建筑领域的技术永远要保持第一,重视品牌的打造,不断总结凝练科技成果,编制标准规范、工法,申报专利,以科技创新推动企业核心竞争力不断提高。今年要在装配式混凝土剪力墙结构、装配式钢结构、道路工程、精密锻造的创奖有所突破。要有精品工程意识,真正把创精品工程扎根于每位员工的心中,确保项目“一次成优”,要常态式的抓到底、抓出成效,抓到养成习惯的那一天为止。从短板问题、共性问题入手,实实在在提高质量管理水平,树立“全员、全专业、全过程创优”理念,从公司主要领导、项目负责人到现场作业人员,都要增强创优意识,结合工程实际,确定工程创优目标,使工程各个阶段、各个专业的质量均达到优质工程的标准,避免二次整改。

培训工作是提升技术人员业务能力的重要途径,中国二十二冶集团技术质量部将专门组织科技创新、技术管理、质量管理、设计管理等业务的专项培训,各二级单位也要组织相关业务的培训,要结合发布的企业标准组织学习。采取“请进来,走出去”的方式进行学习与培训交流,邀请外部专家来公司进行讲座,主要对前沿施工技术、科技奖励申报、知识产权挖掘、质量知识等方面进行专项培训;组织技术骨干多参加政府主管部门、行业协会组织的各类学术会议、展览、项目考察等活动,通过走出去开拓视野,学习先进技术和管理理念。积极与中冶集团内部先进兄弟单位对标学习,查找不足,分析原因,努力赶超。

要关心年轻员工的成长,做好技术质量管理人才梯队建设,近年来,公司技术管理骨干流失严重,根据刚刚统计的数据,项目上的技术人员为857人,从业1-3年占50%,尽快提高年轻技术人员的能力和水平迫在眉睫,对近三年毕业大学生进行强化培训,提高技术质量管理业务水平。对年轻员工要格外关心,针对年轻员工在工作和生活中的各种困难要给予重点关注。想年轻员工之所想,与其交朋友,急年轻员工之所急,为其解难题。真正体现技术质量系统对年轻员工的关心与爱护。要创新培训形式,通过制作培训幻灯片、施工动画、视频等活泼生动的方式达到培训的目的。今年投入使用的i8平台将会增加知识管理模块,技术质量系统要做好优秀技术知识内容的筛选,促进优秀技术质量知识的传播和使用。(杨延波)

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